強化煤炭企業鐵路運輸成本管理
經管視線
作者：張拴柱
摘要：最近幾年，煤炭鐵路運輸業在我國取得了較快的發展，也取得了較好的經濟效益。由於受傳統的成本管理理念及管理方法影響，在實施成本管理的過程中還存在著成本控製達不到理想的狀態等諸多問題，這就在很大程度上影響了煤炭鐵路運輸業的發展[1]。本文從分析煤炭鐵路運輸企業成本管理存在的問題入手，並對如何強化運輸成本管理的途徑進行了探討。
關鍵詞：煤炭企業；鐵路運輸；成本管理；控製途徑
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-00-01
煤炭企業由於受傳統的成本管理理念及管理方法影響，在實施成本管理的過程中存在著成本控製達不到理想的狀態等諸多問題。
一、鐵路運輸成本控製中的成本管理問題
煤炭鐵路運輸企業要實現有效的成本控製，首先應從成本控製的體係、過程、內容和手段等方麵，分析目前企業成本管理所麵臨的各種問題。
1.從控製體係上看，鐵路運輸企業的成本管理長期以來主要由財務部門負責，盡管建立健全了相應的成本否決、彈性控製等製約機製，但直接掌握大量成本支出的運輸生產組織部門，卻沒有真正進入成本控製體係中。成本在生產作業環節中失控現象十分突出，成本管理沒有真正從簡單的“事後核算”轉向生產過程的“事前預測‘事中監督”的控製。
2.從控製過程看，鐵路企業的成本管理主要通過財務部門預測、計劃、控製、核算和考核來實現。雖考慮了作業中的成本變動因素，但忽視了成本控製的生產過程屬性和成本消耗與生產作業的內在依存關係，基本處於一種被動反映成本水平、維持總體成本不超的淺層控製狀態。
3.從控製內容看，成本管理應體現作業成本效能的優化提高，但目前業務部門的主體作用被忽視，每個分項作業成本消耗的有效性、增值性沒弄清楚，成本管理沒有真正進入工藝環節內部摸索消耗規律、否決不合理支出、減少低效和不增值作業消耗，因而生產過程深層節支和挖潛降耗效果不明顯。
4.從控製手段看，現代企業的成本觀念是一種市場導向的觀念，需要用市場標準和經濟效益的觀點評價作業成本的有效性、增值性。但由於缺少市場手段和市場機製，成本管理沒有成為運輸經營決策的依據而變成一種市場行為和經濟行為。這樣在生產過程中則忽視了運輸組織的效益性，難以用運輸效率的提高換來經濟效益的增長。
二、鐵路運輸成本控製的途徑
實現鐵路運輸成本的控製，可以從生產環節等幾個方麵尋求控製點：
1.強化生產過程環節的成本控製
業務部門直接參與生產過程，熟悉成本需求方向、支出動態、運行規律，讓業務部門參與成本管理，可以從生產與成本內在依存關係入手。
（1）明確控製導向。業務部門參與成本管理，突出了參與成本管理的生產過程屬性。因此，就應根據不同部門的工作性質和特點，明確各部門管理的重點和目標，緊抓生產過程和作業環節中的問題，定向發力。減少低效、無效成本消耗，否決不合理工藝、工序和修程修製，最大限度挖掘成本效能，促進生產成本消耗的科學性上有效地發揮作用。
（2）細化控製內容。業務部門參與成本管理的領域十分寬廣，涉及到整個運輸生產過程。在具體操作中，可從業務的指導性、檢查監控的可行性出發，以“主要生產環節不漏、重點控製內容不丟、全麵輻射生產過程”為基本原則，分係統確定業務分課參與成本管理的具體內容。在實踐中，重點要管源頭，讓業務部門直接參與到公司年度成本計劃的下達中，結合生產計劃重點掌握原材料、柴油、水、電等主要科目的支出，避免加大成本或資金占用。