二、夯實基本技能提升，做業務工作“多麵手”
人力資源管理工作涉及職工的切身利益，包含勞動、薪酬、工傷醫療、保險退休，以及與人事管理工作的銜接等工作，係統性、專業性較強，人力資源管理人員應保持相對穩定，但絕不能固步自封，應不斷提升基本技能，做人力資源管理工作“多麵手”。
（一）實行輪崗交流，縮短培養周期
輪崗交流是提高管理人員整體素質、激發管理人員活力培養鍛煉人才的有效途徑，應作為重要的人力資源管理手段進行係統規劃實施。古人雲：流水不腐，戶樞不蠹。管理人員交流到一個新崗位，麵對新環境、新任務，就會促使其自覺提高適應環境的應變能力，努力去研究新情況、解決新問題，在新的工作中獲得新知識、增長新才幹，有利於改變管理人員的封閉思維模式，自然會“回頭看”和增強“換位思考”的服務理念，增強改革和創新意識，有利培養幹部各方麵的才能，提高綜合管理能力，開闊視野，增長才幹，豐富經驗，輪崗交流也是組織上培養和發現幹部才能的一種方式。
（二）建立繼續教育機製，提升基本技能
專業技術人員繼續教育工作是一項人才係統教育工程，應作為人力資源管理工作中的重中之重。一是同會計、教育、衛生專業一樣，將繼續教育覆蓋到人力資源管理專業，每年度組織開展10-15天的繼續教育，全麵學習人力資源管理新的法規政策，並適時召開交流會。二是按照“因地製宜、分類指導、按需施教、學用結合”的原則，對人力資源管理人員進行繼續教育培訓，使繼續教育成為“終身教育”。
（三）全員參與，開展人力資源係統管理人員技術比武
一是建立人力資源係統科研、創新管理考評機製，將管理創新、科研攻關等內容納入人力資源管理考核指標，向管理要成果、要效益，不斷提升人力資源管理工作水平；二是開辦組織人力資源係統業務知識競賽，內容涵蓋計算機、公文寫作、專業知識、“案例講評”等內容，通過閉卷考試，選拔一定數量的代表隊參加知識搶答賽，既樹立人力資源係統形象，又達到提高人力資源管理水平和能力的目的。
三、以人為本，改革創新，提升人力資源管理新高度
以人為本，是科學發展觀的本質和核心，也是人力資源工作的基本價值取向，人力資源部門的工作貫穿人的一生，從出生、參工、退休、病以致死亡，人力資源幹部必須牢固樹立以人為本的思想，賦予更多的服務職能。人力資源部門既要激發每個職工潛能、規範每個職工的行為，又要確保組織高效、有序運行，這就要求人力資源部門以促進人的發展和依靠人謀發展作為人力資源管理工作的出發點，把尊重人、理解人、關心人和愛護人的人本理念融到工作中去，工作過程中要做到“處理問題要慎重，考慮措施要全麵，為人處事講誠信，對待工作要負責”，搭建服務平台，拓展服務渠道，提高服務水平，確保企業有效高效運行。
人力資源部門作為企業的重要職能部門，擔負著企業員工管理的重任，隻有強化人力資源部門管理人員基礎建設，才能使人力資源管理各項管理上標準、上台階，更好的為企業改革發展服務，取得領導放心和群眾滿意的工作業績。