三、石油企業進行管理創新的方法
（一）經營理念的創新
因為企業長時間處在計劃經濟的時代，導致其價值觀和行為會形成一種慣性，此慣性深度地紮根在人們的思想內，且經常可以表現在人們的行為裏。石油企業所具備的此種模式和價值觀不符合市場經濟產生的要求，對此需要以經營理念為基礎開展創新，建立可以與我國市場經濟以及企業特性相互符合的經營理念，重新樹立企業的價值觀和行為意向[2]。
（二）管理製度創新
部分石油企業進行重組改製後，其主業加入到股份公司，轉變為股份公司的分公司，而剩下的部分屬於原來的公司，依舊保留之前的名稱。這是將之前的企業一分二，每個部分都有屬於自己的法人，其在經濟與行政兩個方麵是獨立的，可是在黨群組織方麵依舊屬於一個係統，由此產生了企業需要對管理體製開展創新舉動的要求，根據現代企業管理製度存在的要求，構建新穎的管理體製變得很有必要。
（三）對企業的組織機構進行創新
我國當前的石化集團開展重組改製的過程，也可以被稱為是企業製度進行創新的過程。企業開展製度創新時，其組織機構也需要進行合適的變革和創新，才可以符合新穎的委托代理關係、集權和分權以及增強管理效率等形成的要求。
（四）管理方式方法的創新
由於以信息技術為中心的新技術發展速度越來越快，促使企業間的交易方式出現了部分根本的變化，企業的物資和資金流動速度不斷增快，企業之前擁有的遊戲規則也在進行改變。石油企業必須符合這些變化帶來的要求，同時按其尋找新穎的管理方式與方法，才可以確保在將來的競爭中獲得勝利。
（五）技術創新
由於企業管理的發展不斷受到技術創新的影響，導致其可直接決定企業管理發展的水平。同時，由於技術創新的過程主要為：先進行研究開發，然後出現產業化，最後麵向市場進行推廣應用，此過程包含著一全新的管理機理與方法，由此，形成技術創新同時屬於技術問和管理兩方麵的問題[3]。
綜上，全麵認識我國目前石油企業的管理情況，探討其麵臨的問題，根據實際提出具有針對性的石油企業管理創新方法，正合理地處理其和另外相關問題之間的關係，在一定程度上可以推動我國石油企業在新世紀背景下的發展速度，增加國民經濟的收入，加快我國全麵建設小康社會的進程。
參考文獻：
[1]李天恩.淺析石油企業管理中的創新管理[J].現代商業，2012，10（17）：123-124.
[2]魏麗娜.現代石油企業管理創新方法探討[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2011，15（01）：256-257.
[3]繆建營，楊俊傑.我國石油企業可持續發展之管理創新[J].商業文化（下半月），2011，23（04）：156-157.