關於石油企業管理創新的探討
經管視線
作者：馮美麗
摘要：管理需要的新生力量離不開源源不斷的創新，而管理創新則是企業生存和發展不可缺少的條件。深入探討我國石油企業目前管理創新的情況，對石油企業管理在創新過程中麵臨的問題采取合理的解決方法，恰當地將關係處理好，已經成為我國當前石油企業進行管理創新迫不及待需要處理的問題。
關鍵詞：石油；企業；管理創新
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-00-01
由於市場的競爭越來越激烈，導致石油企業想要在以市場全球化與經濟一體化為主的國際競爭背景下得以生存和發展，因此，對企業層麵管理開展創新舉動變得很有必要。深入探究我國目前石油企業管理創新的情況，對石油企業在管理創新過程中麵臨的問題采取合理的解決方法，維持關係之間的相互平衡，已經成為我國當前石油企業開展管理創新首要處理的問題。
一、我國目前石油企業管理創新的情況
當前，石油企業進行管理創新的範圍主要包括相應獨立的可以進行經濟核算的單位。而石油企業創新的特點主要為：其創新形式大多數集中在部分局部範疇裏，且企業管理製度方麵的創新非常缺乏；站在創新措施的角度來看，大部分參考其他與之相鄰範圍的知識和技術，獨自創造的非常少[1]。和歐洲大規模的石油公司相比較，我國的石油企業進行管理創新深受缺乏專業管理人員與群眾性的影響；另外創新的範圍小，方法不足以及能力和水平非常低，這些都可對我國石油企業形成降低國際競爭力的影響。
二、麵臨的問題與製約原因
（一）麵臨的問題
石油企業在我國的國民經濟支柱產業內容中占據著非常重要的部分，其一直都深受計劃經濟的影響，大部分企業的經營理念落後，其管理不符合我國市場經濟發展的需要。由此我國石油企業進行管理創新麵臨的問題包括：（1）政府對企業實行的監督與發揮經營者主動性的措施結合效果不大。（2）企業完成公司化與股份製改造後，企業法人的治理結構缺少規範性。（3）缺乏可以和市場經濟相互符合的勞動人事製度。（4）缺乏效果好的鼓勵機製。（5）企業管理的組織機構改革完善不到位。（6）企業轉變為股份公司後，其管理模式改變不全麵。（7）公司重組後，各種關係需要恰當處理。
（二）製約原因
石油企業進行管理創新的過程中盡管受到不小來自外部環境的製約，可是其最主要的製約原因還是來自內部環境的影響。其具體表現為：（1）石油企業是礦藏采掘業的一種，資源主要在地下的埋設程度非常深，勘探開發非常困難、成功率不高，其特點為投入成本大、消耗不低以及風險大。（2）自然規律與世界經濟可對原油生產造成嚴重的影響，製約其產量。（3）油氣企業多數在野外開展工作，形成企業受到來自社會各方麵的製約。（4）石油企業內部的創新導向很容易對企業在進行管理創新的過程中產生不良的影響。（5）創新的氣氛可以直接關係到其成敗，企業需要提供優越的創新氣氛。