2．以退為進，搶占市場
退讓實則是一種最間接的進攻策略。比如，在激烈的市場競爭中，企業如能巧妙地讓出一方市場，且能開辟一方新天地作為目標市場，最後包圍先前讓出的市場，收複失地，這實際上是一種商戰高招。城市裏，在保健品市場異常飽和，發展的空間日益狹窄的情況下，武漢紅桃K集團在重新審視這場城市爭奪市場戰後，毅然把目光投向廣闊的農村市場。當別人把網絡建起來時，紅桃K集團“多走半步”繞小道，跑冷門，把網絡建到縣、鄉、村，即使在窮鄉僻壤的山溝裏也能看到紅桃K生血劑的蹤影，僅一個產品銷售額就達15億元，居中國保健品之首。該集團領導麵對取得的成功頗有感慨地說：“當初如果沒有退讓意識，死心眼地爭奪城市市場，肯定會淪為競爭的失敗者。”
3．退而不亂，少輸為贏
企業麵臨必敗之勢時，宜先退、早退，但這種退卻不是無節製的、無止境的亂退。要借退蓄力，借退蓄勢，為下一輪競爭作準備。老板要對企業保持控製力，使企業員工人心不散，管理不滑坡，令行禁止，工作有條不紊。無數企業失敗的教訓告訴我們，無節製的敗退必將導致企業目標體係和責任體係的迅速解體，形成“潰不成軍、一敗塗地”的局麵。因此，不論企業麵臨多麼嚴重的困難，處於何種危急局麵，老板決不可慌不擇路，而應全力以赴地帶領員工挽救殘局，盡量減少損失。當大失敗的局勢已定時，不要指望會出現什麼翻天覆地的奇跡，企業唯一的選擇就是在撤出某些經營領域的同時，在剩下的經營領域裏采取若幹打破常規的管理措施，將損失減至最低限度。能在麵臨大敗之勢時減少損失，就意味著在一定程度上戰勝了這場危機。
4．留下火種，東山再起
常言說得好，“留得青山在，不怕沒柴燒。”企業在經過多次失敗的耗損或一次失敗的重創之後，破產倒閉之勢已無可遏止，比較現實的目標就是不輸光，在失敗之前設法保存有生力量，為東山再起“留下火種”。麵臨此種情況，企業老板們應靜心做好以下兩件事：一是選準必須保存的資源。不要奢望能保存很多資產，應當選擇那些市場價值不高或不明確但對企業卻最有再利用價值的資源設法保存，例如技術訣竅或關鍵崗位的技術骨幹、企業名號、商標或一塊活動場地等等，總之以一些“軟資源”為主。二是選擇最有效的合法保護手段來保存這些資源。在企業破產清算之前，果斷地采取合法手段，將擬定的保存對象進行隔離、轉移、分立等技術處理；在破產前清算程序已經啟動的情況下，則應充分利用《破產法》中對企業所有者和經營者有利的條款，既據理力爭又靈活通融地爭取對自己有利的結局。
經商不能沒有戒備心
茫茫商海之中大潮洶湧，而在潮水之中難免魚目混雜。經營者涉足其中切不可天真浪漫，一味地想著賺錢發財，而掉以輕心，沒有最起碼的戒備心。因為生意場上雖大多為君子，但也不乏騙子，刺探商情的探子無時無處不像幽靈一樣飄蕩在你的周圍。
在五彩斑斕的社會裏，在錯綜複雜的激烈的競爭場上，騙子的臉上是沒有寫字讓人們辨認的，相反卻穿著非常美麗的外衣，巧舌如簧，每時每刻都可能活動在你的身邊，隨時隨地都可能把災難降臨到創業者頭上。他像一個黑色幽靈，活躍在你的經營活動裏，若隱若現，明來暗去，像埋伏在經營者周圍的敵人，時刻都可使你遭到不測，甚至使你破產。麵對如此的商場競爭，經營者若耳閉目塞，頭腦反應遲鈍，對付騙子沒有起碼的戒備心，上了當、受了騙，有時自己還蒙在鼓裏不知道呢。
沒有戒備心，對自己的投資不加分析、思考，往往就會糊裏糊塗地上了騙子的賊船，被掀翻在商海中。有一位經濟學家曾這樣說：“不要迷信號稱有極高利潤的經營項目，實際上有百分之十的利潤已是十分有利可圖的了，越是獲利高的經營項目其風險性就可能越大。”可見，經營者投資之前，看準對方的經營實力是最關鍵的。對於無雄厚資金卻試圖通過“集資”來經營的人應多加防範，不了解某種經營項目的行情，就千萬不能光憑對對方的“好印象”而投資（除非有足夠的事實讓人信服）。