福勒由一個窮人發展成為富翁的故事，啟迪著急於在市場上求利獲勝的人們：機遇來臨時要敢冒風險，不要因不願承擔風險而失去機會。
中國有句俗語：明知山有虎，偏向虎山行。在商場上，有許多成功者就是在這句話的感召下走向成功的。被台灣人譽為“經營之王”的王永慶就是靠冒大風險興辦台塑公司發跡的。事實上，這樣的事有很多，因為他們知道風險和利益的大小是成正比的，如果風險小，許多人都會追求這種機會，收益不會大；如果風險大，許多人就會望而卻步，所以能得到的利益也就會大些。從這個意義上說，風險就是利益，巨大的風險可能帶來巨大的利益。世界著名的大公司——雀巢公司曾用這樣一句話來激勵自己的員工：“不冒風險是最大的風險”。不也正體現著商場上同樣存在“不入虎穴焉得虎子”的道理嗎？
1956年，58歲的哈默購買了西方石油公司，開始大做石油生意。石油是最能賺大錢的市場，也正因為最能賺錢，所以競爭最為激烈，形同戰場你死我活。而對初涉石油業市場的哈默來說，要建立起他的石油王國，絕非易事。哈默所麵對的，是極大的風險。
首先碰到的是油源問題。1960年石油產量占美國石油總產量38％的得克薩斯州，幾家大石油公司已經營多年，哈默無法插手；沙特阿拉伯是美國埃克森石油公司的天下，哈默休想染指……如何解決油源問題呢？1960年，當用完了1000萬元勘探基金仍無所建樹時，哈默再一次不無冒險地接受了一位青年地質學家的建議：舊金山以東一片被德士古石油公司放棄了的地區，可能成為大天然氣田，西方石油公司應把它租下來。哈默從各方麵又籌集了一大筆錢，投入這一冒險。當鑽到860英尺深度時，終於鑽出了加利福尼亞的第二個大天然氣田，估計價值在2億美元以上。幾個月以後，又在附近鑽出了一個蘊藏量豐富的天然氣田——堅冰終於打破，航線已經開通！
對於一個涉入商界不久的經營者來說，決策成效在於未來，無不暗含風險。利從成本生，夷從風險來，決斷於慎重果敢之時，是決策者敏銳所在。對於明知含有風險因素的業務，權衡得失，有利可圖，或者先失後得，仍要鋌而走險，真所謂“空城計有時不得不唱”。當然，真是十拿九穩的事也就無需決策，然而，冒點風險在於“化”，要把風險化成效益決不能蠻幹。“實施強攻無節製”，就會失敗。在客觀條件限度內，能動地爭取經營的勝利，充分地發揮自覺的經營能動性，是化險為利的可能所在。勇氣和膽略要建立在對客觀實際的科學分析上，順應客觀規律，加上主觀努力，就能從風險中獲得利益。
市場是動態的，並帶有很大的隨機性。市場各要素往往變幻莫測，令人捉摸不定，因而導致企業決策也具有很大的隨機性。一項決策付諸實施前，除要製訂一定的回避風險、減少風險和轉移風險的措施外，在決策實施過程中，一時決策實施中出現或即將出現隨機因素而導致決策實施呈現不穩定狀態時，要力爭夷險，使損失減至最小程度。
一個人，在創業起家時，在艱難跋涉的創業階段，要幹一番事業，尤其需要敢於冒風險，因為風險有時可以變成壓力，壓力變成動力，動力就變成了效益體現出來。現在人們把市場競爭比作戰爭，的確，競爭之地雖不聞戰火硝煙，卻也是風險滿目之所。這裏容不得怯弱者立足。你想取勝，絕對不能怯戰，須有兩軍相逢勇者勝的膽識。不敢冒風險，不願擔當風險，就不會有成功，當然，冒險、承擔風險，並不見得什麼風險都去冒。如果你想靠偷稅漏稅來聚斂財富，如果你想爾虞我詐剝削他人，用這些見不得人的方式來求取錢財，去冒險，這是鋌而走險，這樣的風險最好不要去承擔。
敗中求勝的四大法則
古代兵書《百戰奇略》之“敗戰”篇雲：“凡與敵戰，若彼勝我負，未可畏怯，須思害中之利，當整勵器械，激揚士卒，候彼懈怠而去之，則勝。法曰：‘因害而患可解也’。”這段論述戰爭中“善敗者勝”道理的話，對指導我們小企業競爭有重要作用。勝敗乃兵家常事，亦是商家之常事。世上少常勝將軍，每戰必勝的常勝式企業、常勝將軍式的企業家確實存在，但畢竟為數不多。一個企業、一個企業家是否成功，並非看其是否從不失敗，而是看其能否正確地對待失敗，並在市場競爭中保持較高的勝率。
1．及時回撤，免遭失敗
在股市搏擊中，遊戲規則掌握在大戶手中，對於中小散戶股民來說，贏家大都是在“高處不勝寒”時及時抽身的人，都是熊市來臨之際，及時“忍痛割愛”之人。可見，“善敗”者也是善退者。不善敗的企業老板，一般都對“必敗之勢”缺乏判斷能力，即所謂“敗莫大於不知將敗”者；其次是，即使已感覺到失敗的壓力但仍心存僥幸，消極地觀望、等待直至重大損失接在自己手裏。小企業老板要在失敗來臨之際穩操勝券，他首先要對市場競爭態勢有靈敏的信息渠道並加以判斷，能清醒地認識到企業將要受損的領域和時機；其次是善於快速退卻以避免或減少損失，即抓住臨失敗之前的有利時機搶先主動收縮或撤出必敗的領域。日本著名企業家鬆下幸之助先生對此作過一個十分形象的比喻：“武功高強的人，往回抽槍的動作比出槍時還要快。”脫身最早、最快、最徹底的往往也是受損最小的。這些先期脫身的企業，常常會成為下一輪競爭中的贏家。