1．商業計劃是你與有關人員交往的主要橋梁。這些人員可能包括創業夥伴、投資者、現行雇員和預備聘用的員工、小股東和會計人員。
2．商業計劃的一個最主要作用就是融資。當你被潛在的投資人要求重改商業計劃的時候千萬不要灰心，應記住：計劃是你的，而資本是他們的。
3．製訂商業計劃的過程是自我整理的過程，你要一遍一遍地問自己：“我有沒有遺忘什麼？”
4．最重要的是，你的商業計劃必須要強調你的事業的精髓，指出你的事業的獨一無二性和相對競爭優勢——換句話說，就是闡明你成功的原因。計劃中要對你的主旨、目標、策略有清楚的陳述，如果讀者能很好地理解這些概念，那麼你的計劃無疑是成功的。
5．在你的商業計劃中，應包含公司的各種功能——產品開發、製造、營銷、銷售、財務等。規定各主要管理人員的地位和職能，雖然你可能還沒有人選。如果公司要有長足的發展或特殊的業務需要，則要關注國內和國際的銷售結構。
6．你的商業計劃必須明確公司的財務方麵的製度。財務方麵的嚴謹性是最重要的，一定要為自己留有餘地。你有必要單獨列出現金方麵的問題。最後對可能出現的市場滑坡或競爭加劇等情況也列出相應的措施（這將對計劃的閱讀者很有吸引力）。
7．你的商業計劃應該是充滿希望的，充分表現它可能帶來的收益，這是投資者和合作者所關注的地方。但是，同時列出其風險的可能也是必要的，問題在於你要有充分有效的解決方法。
8．你要盡量保守商業計劃的機密，畢竟，這是對你很有價值的。隻散發必要的份數，並且應該對每一份編號，如有轉手應記錄在案。有許多的商業計劃上都印有“絕密”的字樣，要求閱讀你的計劃的人保守秘密。
9．你的商業計劃並不是越長越好。質量遠比數量更為重要。應在讓閱讀者對你的整個構思有明確把握的基礎上，盡量縮短篇幅。
10．你要真正以商業計劃來指導自己的行動，而不隻是說說就完了的。有許多公司的商業計劃在取得融資後就被塵封在文件箱的最底層而棄之不用，這導致了許多經營過程中的混亂狀態。商業計劃對創業階段的公司，尤其是第一二年裏，是尤為重要的。
11．現代社會的一句流行語即為“變化更比計劃快”，商業計劃不是教條，你在執行過程中應掌握一定的靈活尺度。當外在環境發生轉移和變化時，一定要對其中相關的具體策略做相應的調整，切勿削足適履。
12．你應注意，保持商業計劃的“權威性”。當計劃不適於客觀環境時，有必要加以修改。但是，一旦製定了計劃，就要認真執行，否則極易引起目標的喪失和內部的混亂。
13．作為一個創業者，很難想象你會具有各方麵的知識。
因此，在製定計劃的時候你有必要取得各方麵的幫助，悉心聽取各方的意見。但要對這些意見進行咀嚼和消化，加之以自己的判斷，無論怎樣，最後決策的還應是你自己。
找到一個賺錢的支點
養成正確的思考方法，還需要培養重點思維的習慣。正確的思考方法包含了兩項基礎。第一，必須把事實和純粹的資料分開。第二，必須把事實分成兩種：重要的和不重要的，或是，有關係的和沒有關係的。
在達成你的主要目標的過程中，你所能使用的所有事實都是重要而有密切關係的；你所不能使用的則是不重要及沒有重大關係的。某些人因為疏忽而造成了這種現象：機會與能力相差無幾的人所作出的成就卻大不一樣。
成功學理論和實踐研究表明，那些成就大的人都已經培養出一種習慣，把影響到他們作的重要事實全部綜合起來加以使用。這樣一來，他們就能比一般人工作得更為輕鬆愉快。由於他們已經懂得秘訣，知道如何從不重要的事實中抽出重要的事實，因此，他們等於已為自己的杠杆找到了一個支點，隻要用小指頭輕輕一撥，就能移動你即使整個身體的重量也無法移動的沉重工作分量。
一個人若能養成把其注意力轉移到重要事實上的思考習慣，並根據這些重要事實來建造它的成功殿堂，那他就已為自己獲得了一種強大的創富力，可以比作是一下子可以擊出10噸力量的大鐵錘，而不是隻有一磅力量的小鐵錘。成功的經驗告訴我們，經營中抓重點，往往能把握經濟的主流和重心，避免眉毛胡子一把抓，從而贏得經營上的成功和豐厚的利潤。