4.掌握敏銳的金錢感覺
金錢感覺是創業者必須掌握的一個部分，是非常重要的感覺。創業者對公司的金錢必須嚴格把關。公司的金錢不僅限於現金，還包括原材料、商品、設備，必須把這所有的一切都反映為金錢。創業者動用的金錢數目越大，人對金錢的感覺就會變得越麻木。公司的規模越大，創業者所動用的金額必然就會增大。日常動用巨額金錢時，小額鈔票常常顯得像垃圾一樣不予重視。如果每天操縱著10萬、100萬那樣巨額的現金，那麼對一兩萬就變得無所謂，則並不足為奇。
有一位創業者在公司資金籌措緊迫時，卻每天將1000元至2000元的鈔票扔在酒館裏。一邊說著還差二三百萬，一邊卻將公司的錢如湯水般拋撒。的確，一天即使節省了1000元，對於籌措的100萬算不了什麼，但是如果人們探究其資金籌措緊迫的原因之後，必然會考慮借債或貸款風險，而斷絕借其款項的念頭。
果然，這位創業者最終使公司倒閉了。俗話說，一分錢憋死英雄漢，不會珍惜小錢的人幹不了事業。
不是說要吝嗇，也不是說對金錢總是做精細打算，對自己囊中的金錢稍微大方一點沒有什麼關係，但是，對公司的金錢一分也不能浪費。
一分也不能浪費並不僅限於現金，不用說商品，就連原材料、燃料、勞動力都不能浪費。它們雖然沒有露著金錢的麵孔，但在公司的經營活動中與金錢相同。
對金錢以外的東西，不少人都不具備以金錢的眼光去看待的感覺。因此，不少人看重金錢，卻在不斷地浪費商品和原材料，這些人也屬於金錢感覺薄弱型。
舉一個身邊的例子。假設借給了鄰居1萬元，到了約定的日子卻沒有還，心情非常壞。過了多久仍然沒還，於是怒上心頭，從此不再理那鄰居。
再者，假設某一家商店向鄰家賒了1萬元的商品，買東西的這方因為聽到“什麼時候付錢都可以”，不久就把這事完全忘記了，沒去付錢。鄰家的商店不久也忘記了，到結算的時候才想起，但是，已經是好幾個月前的事了。礙於難索取，於是，店主便說：“唉，算了吧！”不了了之。
前者對現金得不到償還怒上心頭，後者因為不是現金是商品而變得慷慨大方，可以說這完全是感覺的差別，實際上兩者都遭受1萬元的損失。後者由於不是從金庫支出的1萬元，沒有感到那麼心痛。店主在計算損失時，不是1萬元，而是進價的6000元吧！從金錢感覺來說，太過於遲鈍。
把商品看作與標注的價格相等的現金，才是敏銳的金錢感覺。l萬元的商品貨款呆賬了，必須看做是1萬元的現金損失。一般在貨款不能收回時，創業者常以進價和製造成本來計算，這種感覺太天真。如果接受了100萬元的票據，應該有借出了100萬元現金的感覺，如果具有了這樣的感覺，就不會那麼簡單地接受票據了。
退貨也一樣，如果有100萬元的商品退貨了，那麼就等於是從公司的金庫支出了100萬元現金。這樣的感覺往往使創業者有一種深刻的危機意識，將會更為謹慎的麵對自己企業的經營活動。
畫一張商海“尋寶圖”
如果你要去尋找一批埋藏的寶藏，那麼首先需要的是什麼？對，當然是一張尋寶圖。
現代社會的“尋寶”方式已經完全不同於基督山伯爵的時代了，但一張“尋寶圖”仍是最重要的。尋找寶藏是一件很艱苦的工作，這需要大量的調查尋訪活動，從成百上千的可能中判定寶藏的內容和埋藏點。
接著，便是繪製一張自己的尋寶圖，並以這張圖為資本，籌集資金、雇傭人員、租賃船隻、購買特殊的設備等等。在尋寶過程中，尋寶者還要經受惡劣的天氣、不友好的土著人、險要的地形和其他一係列困難的考驗。
從某種意義上講，尋寶就是一種純粹的冒險，有經驗的尋寶者總是竭盡全力最大限度地減少風險，並盡可能地增加成功的係數。
我們提到尋寶，當然是因為它和你的創業活動有許多共通之處。你的“尋寶”活動的樞紐就是現代社會的尋寶圖——商業計劃，這一計劃重點回答了三個問題，這三個問題是構成一個企業的所有策略的最基本因素：
我們現在位置在何處？
我們準備去哪裏？何時到達？
我們如何到達目的地？
因為商業計劃是你的事業的靈魂，所以我們把它的特性作一個集中歸納：