核心技術是：當麵臨雙方相爭，力量勢均力敵的時候，第三者越是不介入，其地位越是重要！
尤其是當第三者以“置身事外”的態度進行仲裁時，更能顯示其權威性和主導作用。
作為跨國公司和集團企業的高層領導，很多時候會遇到內外公司之間、部門之間、管理人員之間的矛盾和利益衝突，更需要做好一名“聰明的第三者”，懂得“置身事外”的藝術。
尤其是屬下兩個部門的部長或經理，為了工作發生爭執，你已經明顯感到其中一個是對的，另一個是錯的，那你該怎麼辦呢？
精明的領導是絕對不會說出自己的判斷，甚至不會直接表述其中任何一個下屬的對或錯——因為他們是為了工作發生爭執，而影響他們做出這樣或那樣的因素很多，來自方方麵麵，甚至是“人在江湖、身不由己”都是可能的。
對於掌控一方的出色人才，任何輕易的表態，都會是對下屬極大的打擊和對管理的不利：被批評的積極性受挫，讓你失去得力助手；被表揚的可能得意洋洋，以後很難駕馭……
優秀的管理者掌握“平衡術”，懂得適時地“置身事外”，管理檔次和水準自然晉升到一個相當高的境界。
畢竟，能很好地“解脫幹係”，做好一個“第三者”，不是一件很容易的事。
……
為了活躍氣氛，講課大師給學員們講了個笑話：
一名本地跨國集團的CEO，想去買隻懂外語的鸚鵡，放在辦公室裏“充充門麵”。
於是，他來到當地最頂級的花鳥市場，來到最豪華的國際連鎖鳥店——“鳥巢鸚鵡門店”：看到一隻色彩斑斕鸚鵡的價格是：5500元，能力是會說兩門外語；
另一隻五彩繽紛的鸚鵡價格是：8000元，會說三門外語……
該買那一隻呢？
兩隻都毛色光鮮，伶俐可愛呀！
正在猶豫不決時，突然一隻標價13000元的老鸚鵡，不僅毛色混雜，而且神情老態龍鍾，不禁很詫異，連忙叫來老板詢問：是不是這隻鸚鵡會說五國外語啊！
老板搖頭：“不會！”
本地跨國集團的CEO大驚：“這隻鸚鵡又老又醜，為什麼值那麼多錢啊！”
老板咧嘴一笑，說：“因為那兩隻會說外語的鸚鵡，都叫這隻老鸚鵡：老板！”
^=^
……
整場爆發出一陣會心的大笑。
是啊！人們都會覺得，優秀的管理者，一定是能力和學識都是非常全麵、非常頂尖的人——其實未必！
真正的優秀管理者，恰恰不一定是行業專家和奇才，隻要懂駕馭、識人才、肯放權、會珍惜，善於團結下屬，會發揮屬下的才能和組織團隊協同發揮作用，才是好領導。
事實上，很多領導喜歡強調個人魅力，事事追求完美，事必躬親，最多也隻是一個優秀的“工作人員”，而成不了一個頂尖的管理者。
要善於駕馭和利用能力、才華、知識等超越自己的人，這才是好領導。
……
CEO們 的“葵花寶典”，讓若子丹“受益匪淺”，感覺參加這次“演講課程”的聽課，的確物有所值！
若子丹決定回公司，建議人力資源部經理，做個方案，開展定期的頭腦風暴，好好訓練一下那些“領頭羊”的大腦思維。
畢竟，一隻狼帶領的一群羊，可以打敗一隻羊帶領的一群狼啊！(未完待續。