連日的疲憊加班，還有精神高度緊張形成了巨大的壓力，若子丹好想在周六和周日，能夠美美地睡個懶覺。
最好是睡到太陽高掛自然醒。
但是，由美國管理大師和跨國公司CEO組成的演講團，公開授課，雖然價格不菲，但的確機會難得，一票難求，還是通過“黑衣騎士”的關係搞到的，實在是機不可失失不再來。
於是，如同一個求知若渴的莘莘學子，若子丹早早地來到上海大學管理學院的電化教學樓，找了個位子坐下……
……
離開大學校區，驅車趕回市區的路上，若子丹不由地心潮澎湃：
管理真是需要“核心技術”和高超的技巧啊！
演講課上，那掌聲連連精彩講解和鮮明案例，讓若子丹有震聾發聵、醍醐灌頂的感覺。尤其是針對麵臨困境企業的各種解決方案和核心技術運用，對若子丹有了“驚雷般”的震撼和啟發。
……
首先是團隊士氣管理。
作為領導者，要清醒地認識到：適時把握機會、推進首創精神、和士氣，遠比團隊和諧安全和維持現狀更重要。
來自美國博格教授說到了一個麥當勞的真實典範實例。
曾經有一段時期，麥當勞公司麵臨了嚴重虧損的危機，創始人雷.克羅克發現，其中一個重要的原因是，公司各職能部門的經理，有著嚴重的官僚作風，習慣躺在舒適的椅背上指手劃腳，把許多寶貴的時間浪費在發號施令與抽煙聊天上。
於是，克羅克想出了一個怪招，讓人把所有經理的椅子靠背鋸掉了，並且立即執行——這一舉動招到許多人反對，罵他是“瘋子”。
但是，後來事件證明非常有效，大家也就漸漸體會到了克羅克的用心良苦，紛紛走出辦公室，深入基層，開展“走動管理”，及時了解情況，現場解決問題，終於使公司扭虧為贏。
……
博格教授說：人是有惰性的，作為領導者，不能滋長員工的惰性，要給管理者們提供“沒有靠背的椅子”，驅動他們不要整天呆在辦公室，要到基層多多走動。否則，世界發生再大的翻天覆地的變化都不知道。
……
另一個關於內部協調管理的典故，也是堪稱經典。
那是因為享譽中國管理協會的李明教授提到的：
春秋戰國時期，韓國與趙國發生了戰爭，雙方都派使者到魏國借兵。
魏文侯當場拒絕了兩國的使者。
兩國使者隻好掃興地歸國。
當他們回到自己的國家時，才知道魏文侯已經分別派使者，前來兩國分別調停，規勸兩國停戰，化幹戈為玉帛。
最後，兩國停戰，並向魏文侯致謝。
……
事實上，韓國與趙國實力相當，都無法靠自己的力量單獨打敗對方。因此，都想借助魏國的力量打敗另一方。
在這樣勢均力敵、不分上下的戰爭交織狀態下，魏國的立場就變得舉足輕重和直接關係到戰爭的走向。
此時，高明的魏文侯不僅沒有去介入兩國的戰爭，而是以第三者公平的立場去加以調停，使戰爭走向了和平，並且把自己從第三者的位置，轉化成了三國關係中的主導地位。
……
同樣，在社會生活與企業運作過程中，無論是兩個人吵架，還是兩個部門之間發生分歧，如果有第三者在場，一定會請他幫忙、出力，甚至是介入和參與。
於是，第三者在對峙的雙方眼裏，既是仲裁者，又是被期待加入自己同盟，參與共同對敵的未來友軍。