此外，在媒介融合的大環境中，互聯網平台的對外傳播更值得我們高度關注。不僅BBC、CNN、半島等知名媒體均努力建設自有網站，打造新聞客戶端，突破地域限製，進行多屏傳播。哪怕在有線電視依然是主導的美國本土市場中，CBS、HBO等電視台和頻道也在今年相繼宣布，將推出獨立的網絡直播頻道和視頻點播服務，且不再要求觀看者必須是有線電視訂戶。在國內，央視整合已有頻道資源，在全球建立十大海外鏡像站點，優化和提升用戶海外訪問體驗，實現海外順暢的網絡視頻直播、網絡視頻點播等功能。還建設了本土化網站，強化傳播的針對性，著力打造了“熊貓頻道”等直播中國係列特色頻道。
與此同時，除了整合資源，利用自有渠道的對外傳播，借力海外社交媒體網絡的傳播效果也日益展現。早在2013年，肯尼亞首都內羅畢一商場發生槍擊案件，央視獨家視頻在優兔發布後，短短24小時內便有了數百萬的點擊量。而今年，運營不過一年的CCTV-NEWS賬號的優兔點擊量已經超過運營時間長達9年的CNN國際頻道賬號。熊貓頻道出品的原創視頻《小團子抱住奶爸大腿不讓離開》在優兔上引起路透社的關注，經授權路透社播出後，被《每日郵報》《美國在線》等近兩百家媒體選用，並取得路透社當日視頻排行榜前10名的成績。
這一切都說明，對於媒體而言，在擁有優質內容的基礎上，把握媒體融合發展機遇，充分利用各種傳播渠道和平台資源，對取得國際傳播的效果大有裨益。
（三）媒體經營和管理方麵的深度融合
從收益角度來看，深度融合首先需要擺脫現有的對於廣告收入深度依賴的商業模式。正如曾轟動一時的《紐約時報》的《雪崩》報道，雖然其在采編發布方麵的新媒體手段讓新聞從業者激動不已，更獲得了當年的普利策新聞特稿獎，發布僅6天就有了290萬訪問量和350萬頁麵瀏覽量。但沉下心來仔細分析不難發現，在報道上擁抱新媒體技術還隻是第一步。正如Pandodaily編輯Hamish Mckenzle的評論稱，《雪崩》式的報道並非大新聞機構的救命良藥，能夠使得新聞機構真正實現“與BuzzFeed抗衡並重新定義未來”的真正出路，是改變現有的依賴於廣告收入的商業模式。
另外，還需要擺脫對單一市場收入來源的依賴，拓展國際市場的經營收入來源。這從今年實力傳播集團發布的“全球媒體前三十”榜單中可見一斑。榜單根據2012年7月1日至2013年6月30日全球媒體公司在各地的媒體收入總和進行排名，穀歌排名第一，衛星電視巨頭直播電視公司和迪士尼緊隨其後，21世紀福克斯和美國最大的有線電視運營商康卡斯特分別位列第四和第五。央視和百度則是中國媒體首次入榜。研究人員分析認為，榜單中來自新興市場的媒體較少，與其營業收入主要來自於單一市場不無關係。而一旦來自新興市場的媒體公司逐步開拓國際業務，他們在榜單上占據的比重也會逐漸加大。從這個角度來看，對於在本土市場已經站穩腳跟的媒體，其未來的增長點將是如何拓展海外市場。但首先，我們需要轉變國際傳播是花錢、燒錢而鮮有收益的傳統觀念，意識到國際市場是富礦，逐步掌握挖掘技巧，熟悉國際市場的遊戲規則。
但要做到以上兩點並非一日之功。僅從廣告經營層麵拓展變革，做到廣告的精準營銷、拓展植入廣告產品和新媒體廣告產品的開發，還遠遠不夠。對媒體而言，需要充分利用已有資源，對新聞以外的產品，加強版權保護和版權運作，強化版權經營收入。同時，要加大文化產業的經營力度，開發上下遊產業及周邊產品。還要加強資本運作，尤其是在海外地區，通過公司化運作，以收購、控股，版權技術入股等各種手段方式整合化妝。不僅能實現新興主流媒體的全球布局，更能在傳播效果上做到潤物無聲。
在這個過程中，除了理順體製機製，做好規劃未雨綢繆，還離不開行之有效的國際傳播效果評估體係：一套“以效果為導向，以內容為核心，以用戶為重點，以評估為手段”的國際傳播能力效果評估體係。以效果為導向，引導資源流向，引導機構改革和重組，鼓勵優勢領域做大做強；以內容為核心，始終牢牢記住媒體自身定位，記住走出去傳播中國文化和中國聲音的曆史使命，掌握世界輿論格局中的話語權；以用戶為重點，建立交互式多屏傳播體係，緊跟用戶需求，牢牢黏住用戶；以評估為手段，科學客觀真實地評判國際傳播建設成效，促進媒體融合轉型目標的最終實現。