2、提高預算編製質量是推行全麵預算思路的出發點
預算編製質量關係到預算執行與預算考評的科學性。要做好全麵預算管理工作，首先要提高預算的編製質量，要求編製依據準確、數據可靠、方法科學。具體做法可以參考企業全麵預算管理工作。首先，做好財務基礎工作，在考慮剔除特殊數據外，得到一般情況下正常的財務數據；其次，提高預算編製人員的自身業務素質，編製人員還要掌握醫院的科室業務特征、發展目標等；最後，預算編製組織需要有一定的高度，才能動員醫院全員參與，發揮預算的指導作用，實施對醫院的全過程、全方位、全員的管理。轉變員工把預算看成是強加給自己的規定的傳統觀念，進而把企業預算目標與個人目標密切結合起來，提高員工參與預算管理的積極性，保證全麵預算得以順利實施。
3、建立全成本核算模式，保證全麵預算的完整性
醫改方案實施後，公立醫院既要保持員工福利待遇穩中有升，還要保證正常業務得以持續發展，因此，必須保證收支有結餘、銀行有存款、還要有一定的積累事業基金。所有這一切都要求公立醫院學會精打細算，深化、細化管理，在全麵預算中納入全成本核算指標，並建立全成本核算體係，如經管科如何把醫院直接成本及間接成本以科學合理的方式全部分攤到相應科室或治療組，最終達到分攤出去的成本與財務科成本一致，這是醫院進行全成本核算的關鍵，這就要求醫院要建立全成本核算係統。目前全國醫療行業真正做到全成本核算的沒有幾家，這就是今後財務人員及經濟管理人員要共同探討的問題。在成本核算準確的前提下定期進行詳細分析，找出成本增減異常與收入增減不對稱的原因，並提出管理建議與改進措施，及時向科主任及院領導提供決策依據，找到成本可控之處，以控製科室成本達到總體降低醫院的運營成本，保持醫院良性穩步地可持續發展。
【參考文獻】
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