正文 風神輪胎開拓海外市場的成功經驗研究(3 / 3)

5、重視海外銷售渠道的建設

一是通過加強客戶管理,嚐試建立與二級經銷商和終端客戶的直接聯係,進一步了解二級及終端市場信息,實現了銷售渠道的扁平化。2014年,風神輪胎邀請美國、歐盟、加拿大、中東、非洲等20多批海外客戶的二級經銷商、終端用戶到企業訪問,使得客戶對風神產品有了更深層次的認知,提高了經銷商的信心和品牌忠誠度;二是繼續推進獨家代理製,提高客戶長期經營公司產品的信心,提升客戶忠誠度,並進行客戶評估和評價,實施差異化價格策略,引進高端優質客戶,培育高成長性客戶,淘汰盈利能力差的客戶;三是以獨家代理製為基礎,以“風神商友俱樂部”和5R CRM(客戶關係管理)為載體,以“135”重點客戶扶持計劃為手段,實施“Go With Us”(我與風神共成長)項目,實施重點客戶扶持政策,加強對海外經銷商的產品技術服務培訓,提高客戶銷售能力,與客戶建立長久的合作關係;四是積極設立海外銷售公司。目前,風神輪胎已分別在美國、德國設立銷售公司,負責北美和歐洲市場的銷售工作,並積極和德國周邊、東歐、俄羅斯、烏克蘭等地的客戶溝通聯係,協助當地客戶做市場營銷方案,提供關於輪胎方麵的技術、營銷支持。

6、借助“新絲綢之路”開拓國際市場

鄭歐班列始發於鄭州,向西途經哈薩克斯坦、俄羅斯、白俄羅斯和波蘭後到達德國漢堡,首趟鄭歐班列於2013年7月19日開行。風神輪胎最大的海外市場在歐洲,因此,企業積極借助鄭歐班列開拓歐洲市場。2013年11月23日,首趟“風神號”鄭歐國際鐵路貨運專列滿載41個集裝箱的1萬多套全鋼載重子午線輪胎駛向德國,踏上了中國與歐洲之間的“新絲綢之路”。風神輪胎是國內第一家通過鐵路將輪胎運往歐洲的廠商,“風神號”是第一個以企業名稱命名的鄭歐班列,也是第一趟由企業獨家承包的班列。借助鄭歐班列,相比海運,將為出口歐洲節省20天左右的時間,交貨的及時性和效率大大提高,有助於提升客戶的滿意度,同時,每個集裝箱比公路運輸減少數千元人民幣的費用,也為海外經銷商節省至少50%的庫存,進一步提升了在歐洲市場的競爭力。

【參考文獻】

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[2] 韓法強:攀登者的追求—“世界品質,國際品牌”[J].中國橡膠,2014(12).

[3] 王鋒:世界橡膠工業強國戰略之現代企業管理篇—推進世界級製造,實現內涵式發展[J].中國橡膠,2012(1).

(責任編輯:徐悅)