應收賬款作為企業的一項資產，代表著企業的債權，體現著企業未來的現金流入；作為一種信用結算方式，應收賬款又是企業為了擴大市場占有率，常常大量運用的商業信用方式。
應收賬款如果處在一個正常期限內，客戶的經營和資產情況正常，是企業可以接受的；但如果應收賬款管理不善，超過了預先設定的安全期仍未收回，那麼應收款項就真的成了洪水猛獸，甚至有可能導致企業破產倒閉。
總體來說，企業應收賬款管理不善主要存在以下5個弊端。
1.加速了企業的現金流出
賒銷雖然能使企業產生較多的利潤，但是並未真正使企業現金流入增加，反而使企業不得不運用有限的流動資金來墊付各種稅金和費用，加速了企業的現金流出，主要表現為：
（1）企業流轉稅的支出。
應收賬款帶來銷售收入，並未實際收到現金，流轉稅是以銷售為計算依據的，企業必須按時以現金交納。企業交納的流轉稅如增值稅、營業稅、消費稅、資源稅以及城市維護建設稅等，必然會隨著銷售收入的增加而增加。
（2）所得稅的支出。
應收賬款產生了利潤，但並未以現金實現，而交納所得稅必須按時以現金支付。
（3）現金利潤的分配，也同樣存在這樣的問題。
另外，應收賬款的管理成本、應收賬款的回收成本都會加速企業現金流出。
2.誇大了企業經營成果，增加了企業的風險成本
我國企業實行的記賬基礎是權責發生製，發生的當期賒銷全部記入當期收入。因此，企業賬上利潤的增加並不表示能如期實現現金流入。會計製度要求企業按照應收賬款餘額的百分比來提取壞賬準備，壞賬準備率一般為3%～5%（特殊企業除外）。如果實際發生的壞賬損失超過提取的壞賬準備，會給企業帶來很大的損失。因此，企業應收款的大量存在，虛增了賬麵上的銷售收入，在一定程度上誇大了企業經營成果，增加了企業的風險成本。
3.降低了企業的資金使用效率，使企業效益下降
由於企業的物流與資金流不一致，發出商品，開出銷售發票，貨款卻不能同步回收，而銷售已告成立，這種沒有貨款回籠的入賬銷售收入，勢必產生沒有現金流入的銷售業務損益產生、銷售稅金上繳及年內所得稅預繳，如果涉及跨年度銷售收入導致的應收賬款，則可產生企業流動資產墊付股東年度分紅的現象，久而久之必將影響企業資金的周轉，進而導致企業經營實際狀況被掩蓋，影響企業生產計劃、銷售計劃等，無法實現既定的效益目標。
5.增加了應收賬款管理過程中的出錯概率，給企業帶來額外損失
企業麵對龐雜的應收款賬戶，核算差錯難以及時發現，不能及時了解應收款動態情況以及應收款對方企業詳情，造成責任不明確，應收賬款的合同、合約、承諾、審批手續等資料的散落、遺失有可能使企業已發生的應收賬款該按時收的不能按時收回，該全部收回的隻有部分收回，能通過法律手段收回的，卻由於資料不全而不能收回，直至到最終形成企業單位資產的損失。
4.對企業營業周期有影響
營業周期即從取得存貨到銷售存貨，並收回現金為止的這段時間，營業周期的長短取決於存貨周轉天數和應收賬款周轉天數，營業周期為兩者之和。由此看出，不合理的應收賬款的存在，使營業周期延長，影響了企業資金循環，使大量的流動資金沉澱在非生產環節上，致使企業現金短缺，影響工資的發放和原材料的購買，嚴重影響了企業正常的生產經營。