應當指出，杜邦分析方法是一種分解財務比率的方法，而不是另外建立新的財務指標，它可以用於各種財務比率的分解。前麵的舉例，是通過資產淨利率的分解來說明問題的，我們也可以通過分解利潤總額和全部資產的比率來分析問題。為了顯示正常的盈利能力，我們還可以使用非經常項目前的淨利和總資產的比率的分解來說明問題，或者使用營業利潤和營業資產的比率的分解來說明問題。總之，杜邦分析方法和其他財務分析方法一樣，關鍵不在於指標的計算而在於對指標的理解和運用。
費解的門票
有一次，一行五位朋友去亞特蘭大。當他們到達石頭山公園時，除了6美元的門票外，乘坐園內的纜車、火車等許多遊樂設施都要另外買票。
纜車通到山頂，視野絕佳，他們都認為勝過其他遊樂設施，於是決定坐纜車。他們去售票窗口，表明要買5張纜車票。售票小姐聽後很親切地告訴他們，纜車票每人16元，隻能用於坐纜車一項，如果買一張7.5元的Pass，則可以玩遍園內所有設施。
16元隻能玩一項，7.5元卻可以玩所有的？肯定是她說錯了，最大的可能是她把兩個數字說反了。
其中一人剛要請售票小姐再說一遍，另一位製止了他，同時告訴小姐要5張Pass。
買好票幾人暗自竊喜。因為他們都認為是售票小姐搞錯了，才使他們占了便宜，於是個個歡天喜地。
五個人玩遍了所有的項目，當然也花費了比計劃多得多的時間。天色已不早了，他們本來計劃在市內的中餐館吃飯，但他們現在卻改在了園內的餐飲部；亞城天氣潮濕悶熱，他們不停地買飲料喝；園內還有很多工藝品店，他們在每家都流連許久，每個人手裏都是大包小包。
他們一直沉浸在占了很大便宜的喜悅中，但天色已晚，他們必須返回市區。在離開公園前，為了求證票價，他們又特意來到售票處仔細查看窗口上方的價目表，令他們感到奇怪的是，售票小姐並沒有賣錯票，表上寫得很清楚：纜車16元，Pass7.5元。
在去停車場的路上，這五個人不停地討論這件事，怎麼也想不透。就在上車之際，當他們把手中的大包小包放進行李箱的時候，才恍然大悟。
他們原本打算在公園裏坐完纜車之後，就回到亞城吃飯，並在市區逛街購物，這樣，公園隻可以從他們身上賺到16元的纜車費。但有了這張Pass他們便改在了公園吃飯、喝飲料、購物，平均每人消費70元～80元。在Pass和纜車費之間有8.5元的差額，但公園卻在參觀和禮品店獲得了10倍以上的營業額，所獲利潤，彌補這點差額絕對綽綽有餘。
真正聰明的是哪一方，不言自明。
點評
在這個“時間就是金錢”的時代，獲得客戶的時間才是最重要的。隻有首先擁有了客戶的時間，其他的一切才有可能，才有機會撈回成本，然後大賺一筆。企業應當重視機會成本，因為隻有首先讓顧客給自己一個機會，才有可能賣出自己的產品。
（摘自《讓狗吐出骨頭——一分鍾財務管理故事》）
實收資本：指企業投資者按照企業章程或合同、協調的約定，實際投入企業的資本。我國實行的是注冊資本製，因而，在投資者足額繳納資本之後，企業的實收資本應該等於企業的注冊資本。所有者向企業投入的資本，在一般情況下無需償還，可以長期周轉使用。
資本公積：是與企業收益無關而與資本相關的貸項。資本公積是指投資者或者他人投入到企業、所有權歸屬於投資者、並且投入金額上超過法定資本部分的資本。
主營業務收入：指企業從事某種主要生產、經營活動所取得的營業收入。
其他業務收入：指企業除商品銷售以外的其他銷售及其他業務所取得的收入。它包括材料銷售、技術轉讓、代購代銷、固定資產出租、包裝物出租、運輸等非工業性勞務收入。