綠地投資模式存在的問題有：（1）投資建設周期較長。綠地投資方式需要大量的籌建工作，除了必要的資源組織外，還要進行工廠選址、廠房建造、設備安裝，人員安排等。與並購方式相比，綠地投資建設周期偏長。例如，海信集團1997年在南非建立的第一條生產線，就花費了1年多的時間，直到1998年底其產品才正式進入南非商品銷售的主渠道。（2）企業承擔的風險較大。中國企業在非采用綠地投資模式直接創建新的企業，在創建過程當中，需要完全承擔包括東道國政府政策變動的風險、投資收彙風險、文化衝突的風險等等，其不確定性較大。例如，2002年山東頤中煙草前往南非投資煙廠，在沒有對當地環境進行充分調研的情況下就貿然設廠，結果從開始生產就遭到了種種限製，最終不得不退出了南非市場。
（二）建立中小企業集群式工業園區模式
據商務部的統計，中國投資非洲的企業多以中小企業為主，原因就是轉移國內過剩的生產能力和獲取非洲豐富的自然資源，具有“小企業、大群落”特點的企業集群成為我國中小企業對非投資的主要模式。例如浙江越美集團有限公司2007年在尼日利亞著手建立“越美紡織工業園區”，這是中國在非洲設立的第一個紡織工業園區。這個工業園區的建設，為中國紡織企業在尼日利亞乃至整個非洲的投資與經營搭建一個平台，而且釋放的效能輻射到整個非洲乃至歐美市場。
當然，中小企業集群式工業園區模式也存在下列問題：（1）與東道國政府的合作問題。工業園區投資模式的合資夥伴一般是東道國政府，因此，與當地政府良好的合作就非常重要。如果不能與東道國政府保持良好的互動、溝通和誠懇的合作，則工業園區內的企業會因為勢單力薄和經營分散而很難獲得長足的投資和發展。另外，對於不同國家政府對待外國投資者的態度和優惠政策的差異也是非常重要的。（2）較高的投資風險和不確定性。在推進建設境外工業園區的過程中，我國企業和政府需要謹慎分析和慎重行動，境外工業園區的建設一般是一次性投入，再逐步招商，因此具有一定的盲目性和風險，非洲國家大都為欠發達國家，國內的經濟環境、基礎設施環境、信用環境等都存在一定的缺陷，這在一定程度上也給企業增加了投資風險。
（三）創建與東道國當地企業合作經營模式
中興通訊股份有限公司抓住非洲國家非常希望中國能夠幫助他們建設通訊基礎設施這一機會，在非洲投資戰略的製定和操作上特別注意與當地的政府和企業合作，通過與當地運營商開展全方位的合作，以服務和質量贏取了市場，運作經營成績非常顯著。從1997年中興公司進入非洲市場開始，經過近十幾年的努力，目前已在51個非洲國家設立了代表處，全非洲使用中興通訊產品的用戶接近1億戶。
中興通訊股份有限公司的這種模式稱為合作經營模式，是由投資者根據投資所在國法律，與所在國企業協商簽訂合作經營合同而設立的契約式企業。簽約各方按合同條款的規定，確定出資方式、組織形式、利潤分配、風險分擔和債務清償等權利、義務。
但與非洲國家當地企業合作經營模式也存在一些問題：（1）投資成本和回收風險較高。非洲很多國家的經濟發展比較落後，投資環境也不夠穩定，因而中國企業與當地企業簽訂合作協議或合同時，一定要做好市場和環境方麵的調查，特別是對於資源開發，前期的資源勘探工作不可疏忽，這些問題都可能嚴重影響到中國企業在非洲的投資收益，因為投資成本的回收期可能很長。（2）收益和利潤的分配比例難確定。由於技術、土地等生產要素的價格難以量化，各方投入的總資本不可能向合資經營那樣能清楚地計算，因此，雙方在收益和利潤分配的談判方麵很容易產生分歧。（3）企業本地化運作的困難。由於不同國家企業間的規模水平、行業特點、企業文化以及曆史傳統存在較大差異，這種差異很容易導致跨國企業在經營過程中價值觀念、經營理念、工作方法和管理製度等方麵的不一致，使得企業的正常運作難以很快步入正軌。
（四）推進股份多元化的國際合作投資模式
非洲大型鐵礦石公司是一家在澳大利亞交易所上市的大型鐵礦石勘探公司，位於非洲喀麥隆與剛果布交界處的非洲“鐵三角”鐵礦石核心區域，探明資源儲量28億噸，包括62%品位的直運赤鐵礦4.2億噸及部分優質磁鐵礦。四川漢龍礦業公司在2011年3月，出資12億元收購了該公司16%的股份，擁有該公司19%的股份，成為最大的單一股東。
四川漢龍礦業公司進入非洲的這種模式就是股份多元化的國際合作投資模式，這種投資模式可以有效地彌補中國投資者對非洲市場了解的不全麵，以及文化、語言方麵的障礙，通過利用非方合作者得天獨厚的優勢，來彌補中國企業的缺陷，使中國投資者更容易融入到非洲市場中去。所以，中國企業可以采用股份多元化的國際合作投資模式，利用參股、並購以及與第三國企業合資開發資源等方式更為快捷地進入非洲。