我相信，從後來合生創展合並珠江投資流產這件事上，是朱、武性格分明的兩個超級強人的一次大碰撞。其他問題，如珠江投資的多元化投資，合生創展的項目授權，兩人均有分歧。其時，由於珠投與合生業務交叉，武似乎對珠投亦有相當發言權。
此時的珠江投資，房地產主業之外，已將投資觸角伸向路橋、鋼鐵、能源等基礎設施和重化產業。為此，珠江投資成立了一個全資控股的廣東珠江投資管理集團有限公司，專事能源和基礎設施業務，為珠江投資控股有限公司全資子公司。
據廣東珠江投資管理集團公開資料介紹，至2010年10月，該集團“已實現了全國範圍內的跨區域投資經營戰略布局，其中，在山西、內蒙古、廣東等資源集中及經濟發達地區擁有多個煤炭、電力、高速公路、鐵路、碼頭等優質項目，牢牢把握了各產業的核心戰略資源點，為構築一體化產業鏈打下堅實基礎”。集團“目前鎖定投資的項目13個，其中已經進入運營期的項目3個，進入建設期項目5個（即將投入運營項目1個），處於前期開發籌建階段項目5個”。
例如，珠投是廣深第二條高速公路動工的主要參股股東，並占廣惠高速公路30%股權。它在廣東和內蒙古各擁有2家電廠，擁有內蒙古和山西的3家煤礦。參股曹妃甸煤專用碼頭、淮朔煤運鐵路。
在我校訂此稿時的2011年5月中旬，看到廣東珠江投資管理集團製定的十年發展規劃是：10年內，淨資產達到450億，總資產達到1100億；年銷售收入達到445億，年利潤達到87億元。其中，路橋業務：10年內，年銷售收入達到40億，年利潤達到18億元。電力業務：10年內，年銷售收入達到250億，年利潤在達到40億元。煤礦及相關業務：10年內，年銷售收入達到155億，年利潤達到29億元。在所有地產商裏，如此產業布局，無人能出其右。
朱孟依很可能擁有兩間房地產上市公司。為了推動廣東珠江投資股份有限公司（珠江投資）A股上市，朱孟依2007年9月啟動珠江係重組。新成立廣東珠江投資控股有限公司（珠江控股），業務包括能源、商貿物流、基礎設施、通訊、教育等；再創立廣東韓建投資有限公司，控股珠江投資80%。另外，朱孟依的廣東韓江建築安裝工程有限公司控股廣東韓江資產管理有限公司80%，後者則持有珠江控股75%。珠江投資的主營業務是地產，珠江投資的主營業務是能源和基礎設施。合生創展的實際控製人為朱孟依，珠江投資和珠江控股由朱孟依的二哥朱慶依出麵掌控，但知情人稱其實際控製人亦為朱孟依。朱沐之（朱拉伊）和朱慶依實際控製的珠光控股已於2009年11月借殼南方國際在香港上市。
值得一提的是，2011年5月4日，保監會回函同意廣東珠江投資控股集團有限公司、廣東粵財信托有限公司、廣東新南方集團有限公司、廣東韓建投資有限公司、廣州國際控股集團有限公司等5家公司共同發起籌建珠江人壽保險股份有限公司，注冊資本為人民幣6億元。粵財信托和廣州國際控股是代表廣東省和廣州市的國企外，其他3家均屬朱孟依家族。珠江人壽擬任董事長為珠江控股董事長汪群。
珠江投資曾在2007年大舉增加土地儲備，年末達到近2000萬平方米。但2008年的金融危機打斷了朱孟依的設想。由於戰線過長，老朱手裏的資金驟然緊張，急需以拉升銷售來回籠資金。但武捷思削減項目公司權力的做法與此相衝突。
2008年1月17日，3年合約未滿的武捷思辭任行政總裁。合生副總裁陳長纓接任。兩年後，陳長纓請辭。兩個月後，薛虎接任。陳、薛均是以營銷見長的職業經理人，薛曾任集團營銷總監。薛虎2010年8月接受我們記者采訪時說，合生將更注重利潤，而不是速度。
強勢如朱孟依，更需要一個貫徹執行其戰略意圖的職業經理人，而不是像戰略家一樣的超級強人。所以，陳、薛們，是一種適宜的選擇。
與黃文仔、宋衛平一樣，朱孟依對建築細節也是苛刻到了令人匪夷所思的地步，並且有同樣的特性，有時會臭罵下屬一頓。17年來，朱孟依培養了一批相當賣命的職業經理人，如餘潔等。原合生北京公司副總經理餘潔在產床上都在繼續工作。