雙方最後還是達成了和解。2008年老孫正籌謀融創中國的上市。
融創中國是孫宏斌創建的與順馳並行的另一家地產公司。2004年也曾經瘋狂擴張過，好在及時收手。
孫宏斌個人命運的戲劇性基因，也傳導給了他的企業。2009年12月，正在路演中的融創，聽到了中國政府再次調控房地產的消息，首次公開募股戛然而止。2010年9月29日，重啟上市的融創正在紐約確定掛牌價格，中國政府的第二波調控消息傳來，我忍不住給孫宏斌發去一個短信，想安慰他一下。幸好一切準備就緒，10月7日，融創中國如期在香港掛牌。當晚，孫宏斌在香港大醉一場。
順馳的故事，就是老孫性格的必然演繹。他曾對我說，商業的本質就是冒險，“商業時代，應該鼓勵冒險，否則這個社會就沒有發展”。孫宏斌全身流淌著狂放不羈的激情，集夢想家和賭徒的氣質於一體，順馳的瘋狂擴張，便是老孫冒險激進的產物。
事後冷靜反省，順馳在戰略層麵並無太大問題，假如宏觀調控推遲半年，也許老孫的意圖就實現了，但是，順馳恰恰是第一家倒在調控路上的房地產企業。因此，孫宏斌式的冒險，你也可以稱之為賭博。
孫宏斌2006年曾在融創內部說過這麼一段話：“人原本生活得很好，原本可以不冒險，但因為選擇了夢想，而遭受到困苦和失敗。雖然中國人講求成王敗寇，但為了夢想和理想而拚搏，即使沒有成功，也值得所有人尊重，因為這個世界就是靠這些有夢想的人去推動的。”
後來他又說，“做人做企業都一樣，該什麼年紀幹什麼事，你不能在年輕的時候像老頭一樣，把風險控製得一點餘地都沒有，你也不能在年紀大的時候像年輕人那樣激進。”我不知道老孫到多大年紀才會磨得渾圓一些，但現在他身上仍籠罩著一層濃鬱的夢幻氣質。
2010年10月，融創中國上市後，很多媒體朋友見麵就對老孫說：孫總，你基本沒啥變化。這主要是指外形，而老孫的內心其實更堅固。“有些東西是沒法改變的，比如性格、基因”，孫宏斌如是對我說。即使是2005年順馳身處險惡的困境時，老孫也總是說“會好起來的，會好起來的”。
回想當年，順馳曾經有過怎樣的銳利和朝氣。多年來，在話語喧囂之下的內核，整個中國房地產界其實了無生氣。2004年的順馳，上下燃燒的激情，生氣勃勃的團隊，光芒四射的夢想，我們還能到哪裏去找尋？
中國房地產是對企業商業模式和管理模式貢獻最微薄的行業之一。雖然順馳資金緊繃而狂放突進，輕易援信而管理混亂，過於戰略前瞻而藐視現實風險（尤其是政策波動帶來的風險），但順馳至少曾經勇敢地探索過地產界的另一種商業模式。順馳的倒下，為後起的新銳簽發了一張商業模式的通行證。
中新地產倒在2008年的調控路上。
如果說順馳是第一輪房地產調控的犧牲品，那麼，中新地產則是倒在第二輪調控上的房地產企業。
2010年10月27日，代碼00563、前稱“中新地產集團”的香港上市公司，英文股份簡稱將由“NEO-CHINALAND”，改為“SHINDURBAN”，中文股份簡稱改為“上實城市開發”。這標誌著中新地產從此消失於香港資本市場。
該公司曾於2008年1月22日停牌，2010年6月25日恢複交易。其間，是當事人看來驚心動魄、外界聽來卻死水微瀾的興衰故事。
2009年春節過後，中新地產資金鏈斷裂的傳聞從香港傳到了內地。
起因是，中新地產未能在約定付款日（2009年1月23日，即春節前兩天），償付其2014年到期的一筆4億美元債券人民幣15億元票息。春節後中新地產集團發表聲明稱，受春節長假等技術性因素的影響，其15億元債券利息沒有支付，但債權雙方在協議中約定的付息日最後期限為2月22日前，中新地產並無任何違法或違約行為，“目前中新公司賬麵上仍存有20多億元現金，所欠債息將在最後期限之前如約支付至債權人手中”。
中新地產的全麵危機至此掀開。