國有企業改製成為上市公司之後，最明顯的變化是變得“透明”了。按照《公司法》規定，股東有權查閱和複製公司章程、股東會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議和財務會計報告。股東可以提出書麵請求，要求查閱公司會計賬簿。按照《公司法》，上市公司必須依照法律、行政法規的規定，公開財務狀況、經營情況及重大訴訟，在每會計年度內半年公布一次財務會計報告。
以前，在廠長負責製管理下，企業領導人或是經營者可以借口“商業機密”掩飾自己的財務狀況、經營情況；而成為上市公司後，財務狀況、經營情況及重大訴訟都必須公開，財務會計報告要定期公布，企業經營優劣一目了然。社會公眾通過力源液壓股份公司公開的信息渠道———上海證券交易所網站（www．sse．com．cn）、力源液壓股份公司網站（www．liyuanhydraulic．com）和指定信息披露的報紙就能獲得真實、準確、完整、及時的信息。這樣公開的透明度增強了公司高管的責任感和約束力，對提高上市公司質量、維護公司形象、以經營業績回報投資股東和社會具有明顯的推進作用。
上市公司是迅速大規模聚集資本的有效組織形式。在一般情況下，國家不可能再對所投資的國有企業大量注入資本金，資本市場成為企業融資的主要渠道。十多年來，“力源液壓”的發展為中國一航資本化運作提供了寶貴的經驗。1998年“力源液壓”首次配股，向社會募集資金近2000萬元。2007年“力源液壓”向特定對象發行股份購買資產，增加注冊資本7079萬元；重組後累計股本1．79億元。2007年力源液壓股份公司實現銷售收入14．27億元，淨利潤1．12億元。公司業績大幅提高，經營質量提升，核心競爭力加強，在證券市場上獲得投資者認可，為下一步增發與持續融資搭建了平台。
“十五”期間，力源液壓股份公司銷售收入翻了3番，外貿出口翻了5番，淨利潤增長近25倍；企業也全部搬遷至貴陽國家高新技術產業開發區。現在，力源液壓股份公司已從單一的國內民品市場步入國際市場和軍品市場，外貿及新產品產值率達到40%，是貴州省科技廳認定的高新技術企業。2006年以來，力源液壓股份公司持續增長，不僅為公司加快全麵發展提供了保障，還為中國一航“市場化改革，專業化整合，資本化運作，國際化開拓，產業化發展”衝刺世界500強搭建了平台。
站在上市公司這個平台上進行資本運作，是國企改革中擺在軍工企業麵前的一個新的重大課題。中國一航總經理林左鳴在2008年年度峰會指出：我們正處在一個前所未有的多種變化疊加組合的時代；對於那些身價億萬的民營企業家、創業者來說，這是一個機遇層出不窮，可以不斷創造財富神話的時代。對於曾是天之驕子的國有企業，卻是挑戰接連不斷、必須靠國家輸血才能維持生存的年代。他說，或許有人不願意麵對，但這卻是殘酷的現實。林左鳴告誡大家，我們必須清醒地認識到，機遇永遠留給有準備的人，而最重要的準備就是思想的準備；恰恰在這方麵我們有很大差距。他說，外部環境極速變化，雖然給我們帶來了很多機遇，但由於思想準備不足，更多的卻是麵對挑戰。
麵對航空工業各家企業的老總和科研院所領導，林左鳴揭示了中國一航“市場化改革”的內涵，指出“改革的方向就是市場取向”，“要努力做到從骨子裏相信市場經濟，要熟練地運用市場的辦法來解決問題，增加前進的活力和動力。”因此，中國一航在資本化運作上，把著力點放在不斷提升企業價值，特別是全麵提高企業盈利能力上，切實把上市公司打造成盈利的機器，從而提升上市公司籌融資能力和持續發展能力，形成良性互動態勢。
據統計，目前航空工業係統所屬企業中共有19家A股上市公司在滬、深證券交易所交易，另外還有3家H股上市公司在香港證券交易所上市。這些企業成為中國航空工業資本運作的平台，資本運作的效果正在顯現。目前，航空工業正在加快體製改革調整，建立與社會主義市場經濟相適應的航空工業新體製，以“力源液壓”為代表的一批上市公司的體會和經驗對於航空工業企業加快體製改革的步伐是極為有益的借鑒。