7、以湘西煙草物流為例研究物流成本控製模式的應用。通過采用雷達圖等采用專門方法診斷公司財務，發現公司的單箱均價較高，而勞動效率卻很低。研究認為，主要原因是公司成本費用率較高、流動資產周轉率較低，提升公司的經濟運行質量就必須嚴格控製成本費用、降低物流運輸成本、加快流動資產周轉。在財務診斷的基礎上，進而采用專門方法將公司財務成本信息轉化為物流成本信息，按成本習性分解公司物流運輸成本，得出的結論是：Yt=0.01664X+1.983900。確定公司物流運輸量、運價並描述公司物流運輸現狀的網絡。並預計了湘西山區企業同期的物流運輸成本，得出節約湘西山區企業物流運輸成本665.14萬元、下降比例為19.35%的基本結論。
8、研究提出了改進財務報告的建議。物流成本控製模式的應用以分析企業財務報告為起點，研究認為，在現行的財務會計報告體係中，各會計主體既沒有直接披露本單位的物流成本信息，也無法從其當期財務會計報告數據中簡單、順利倒算出本單位的物流成本信息來，所以，獲取物流成本信息，必須針對企業具體情況進行深入地調查，結合企業的實際情況進行換算，而這種換算困難重重，即在現行財務報表中對物流成本信息的披露存在嚴重的局限性。研究提出，改進企業財務報告，降低獲取物流成本信息的成本。應該采取適當增加會計管理成本的方式來解決這種獲取企業單位物流成本信息的重重困難，以適當的會計管理成本來消除極大的成本信息轉換成本。具體措施是在三項費用明細表的基礎上增加一張“物流成本明細表”，並完善相應的會計核算基礎工作以便於順利生成“物流成本計算表”，據以編製“物流成本明細表”。
9、研究提出了削減山區企業物流成本的設想。優化整合各種物流資源，探討削減山區企業物流運輸成本的有效方法。研究認為，削減山區企業物流運輸成本是湘西山區企業的利潤源，提出應當以市場利益驅動為契機整合社會資源加強建設，提高山區交通運輸效率，削減山區企業物流運輸成本。研究提出，削減山區企業物流運輸成本的根本出路在於：一是要加強道路站點等基礎設施的建設，改善山區的交通運輸條件，提高山區物流運輸效率；二是要以市場利益驅動為契機整合物流資源，變行業物流配送係統為商業市場物流配送係統，以提高山區物流配送效率；三是要打破行政區域邊界以經濟區域效率為標準進一步優化運輸配送線路，實現削減山區企業物流運輸成本的目標。在這一過程中，政府不僅作為公共物品的投放主體、而且還以市場經濟的“守夜人”的身份發揮著重要的作用。
10、有待進一步研究的問題
就湘西山區企業而言，研究所提出的物流成本控製模式的應用，有待進一步深入，細化到與各項成本預算控製的具體項目相結合、相對應，其應用效果有待進一步檢驗；
就本課題研究的創新點而言，所提出的“改進財務報告的建議”的實現條件、操作方法，以及實施效益等，都還有待進一步驗證。應進行更加深入細致地探討、調查和研究。