2、對湘西山區企業的經濟運行質量指標及其營運能力、盈利能力和持續發展能力進行了分析診斷，構構建湘西山區企業物流成本控製的方法體係。通過診斷，肯定了湘西山區企業在成本費用的管理控製中所取得的成功經驗，包括成本管理意識逐步蘇醒、成本費用管理的基礎工作初步形成、建立了績效考核體係、社會關係的協調能力逐漸增強等；發現和描述了湘西山區企業在成本控製中存在的主要問題，湘西山區企業成本費用率高、利潤率低、勞動效率低、績效差。研究認為，湘西山區企業在目標定位與主觀認識上存在的差異，沒有樹立有效成本觀念，無法進行深層次成本效益分析，無法進行有效、無效、低效、負效成本的分析；沒有樹立全員成本觀念，未能克服認識上的偏差，不能充分發揮全體員工的作用；沒有樹立全程成本觀念，難免造成資金大量的浪費，成本開支範圍大；沒有確立人本成本管理理念，湘西山區企業運行成本高、人工成本高、物流成本高而效率低。
3、分析湘西山區企業物流成本控製的特點，描述湘西山區企業物流路徑。研究認為，湘西山區企業的經營環境特點主要表現在：地理條件優越，生存基礎薄弱；民情風俗迷人，人文基礎薄弱；自然資源豐富，實現效益困難；千山萬壑阻隔，市場細分困難等四個方麵。湘西山區企業經營管理的特點主要表現在：交通基礎設施和運輸設備差；資產和設備利用率低；季節性差異大等三個方麵。湘西山區企業物流成本控製的特點主要表現在：經營管理理念滯後；成本控製方法守舊；信息化程度低；物流成本控製流程冗亂和物流成本比重高等。湘西山區企業的物流路徑內滯外暢、西滯東暢、北滯南暢。
4、對湘西山區企業物流成本控製采用專門方法進行分析解剖，探討湘西山區企業物流成本控製的機會。針對湘西山區企業成本費用率高、利潤率低、勞動效率低、績效差的事實，詳細地剖析了導致湘西山區企業經濟效益低下成本費用居高不下的深層原因，通過比較分析發掘湘西山區企業節流增效的潛力空間，通過SWOT戰略分析發掘湘西山區企業節流增效的機會。研究認為，在管理觀念和管理方法落後、企業機構和人員結構不合理等諸多原因中，山區交通條件環境狀況極差更是主要原因，提出削減山區物流運輸成本才是湘西山區企業成本控製的機會和難題。因為湘西山區企業所處地區交通條件十分惡劣運輸狀況極度差，導致其物流運輸成本居高不下，這就是湘西山區企業成本控製麵臨的最大難題。同時認為有難題就有機會，湘西山區企業的經濟運行質量處於全省最低水平，利潤率最低、而費用率最高，這就表明湘西山區企業成本控製存在機會，物流成本削減則是這種機會轉化為效益優勢的重點領域。
5、研究建立了物流成本控製模式。研究提出，物流成本控製模式，揭示了從“湘西山區企業物流成本現場診斷和描述→理想物流成本控製標準→執行與控製→評價與對策”物流成本控製的循環機理。在每一個環節包含了控製主體、控製對象、控製方法、控製目標和內容。應當采用專門方法將企業財務成本信息轉化為物流成本信息，按成本習性將企業的物流成本進行分解分析，確定湘西山區企業物流運輸量、運輸裏程和運輸單價，據以描述企業物流運輸網絡，尋找優化方案，降低山區企業的物流運輸成本，把財務管理控製等專業方法應用到湘西山區企業物流運輸成本控製的現實當中。
6、研究提出優化湘西山區企業物流配送規劃方案，優化湘西山區企業物流運輸網絡，期望降低湘西山區企業物流運輸成本。在湘西山區企業物流運輸網絡現狀的基礎上，研究提出優化方案：第一個層次是在區域內進行運輸線路的優化；第二個層次是跨越行政地區按照經濟區域為標準的優化；第三個層次是加強道路建設，提高運輸速度，節省運輸時間，降低運輸成本的優化。