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快刀砍成本
作者：
雷雯雯,陳玉潔
古代言情
22 萬字
連載
《快刀砍成本》正文
正文 第1章 序言
正文 第2章 建立成本管理控製係統
正文 第3章 企業管理的核心：戰略成本管理 現代企業所處的經濟環境發生了很大的變化。產品的大量生產使需求達
正文 第4章 從戰略定位開始關注成本 定位意味著有所為，有所不為，定位直接影響產品、品牌或業務模式的運作方
正文 第5章 成本控製——企業重要的文化 什麼是文化？沒有寫成文字而大家自覺地去執行，這就是文化。
正文 第6章 別讓沉沒成本誤導決策 現實經濟中，騎虎難下的投資專案比比皆是，到底是繼續投資還是決然退出，總
正文 第7章 實施作業成本法
正文 第8章 作業基礎管理的戰略運用 作業基礎管理（ABCM）和價值鏈
正文 第9章 選用作業基礎管理優化業務流程 正如前文所述，作業成本管理是一項新的管理方法，在企業的內部改進
正文 第10章 應收賬款保理 應收賬款保理業務，是指企業把由於賒銷而形成的應收賬款有條件地轉讓給銀行，銀行為
正文 第11章 應收賬款轉讓融資 應收賬款發生後，企業除了積極催收以外，還應盡量想辦法利用它。應收賬款轉讓的
正文 第12章 供應鏈的管理
正文 第13章 循環取貨將卡車裝滿 在我國，由於流通效率低、物流成本高，每年全社會支出的流通費用約占GDP的
正文 第14章 上下遊預警 有的公司和生產對供應商的要求比較嚴格，因為公司需要保持“時刻供貨”的狀態，在這種
正文 第15章 上下遊網絡合力 如何借助上下遊網絡的合力，獲得成本、質量和時效性的完美平衡就是供應鏈管理追求
正文 第16章 建立合適的物流配送中心 對配送中心的適當劃分，是深化及細化認識配送中心的必然，從理論上和配送
正文 第17章 生產外包 外包的目的就是讓其他更具成本優勢的企業來完成產品生產，在整個供應鏈上實行聚焦戰略，
正文 第18章 把供應商當作你的共贏商 在這裏，不是教你把供應商看成敵人和魔鬼，成本才是我們的敵人和魔鬼。供
正文 第19章 轉移庫存 對於那種季節性，特別是持續時間比較短暫的產品，在旺季來臨時往往需要有大量的存貨以應
正文 第20章 零庫存管理 在日本豐田汽車公司，你可以看到川流不息的流水線，卻難以尋覓豐田公司倉庫。因為企業
正文 第21章 以信息化推進成本精細化——商業銀行的利刃
正文 第22章 牢記成本精細化的核心——成本領先 任何企業生存的動力和最終的目的都是為了盈利，它必須保證企業
正文 第23章 實施6西格瑪管理 近幾年來，一股6西格瑪管理的風暴正席卷全球，6西格瑪這種新的管理方法在世界
正文 第24章 用“6σ”改進人力資源運作 6西格瑪管理方法也可用來改進人力資源運作。
正文 第25章 以信息化推動業務流程再造 流程再造就是通過對過程的巨大改善，滿足當今不同顧客對質量、速度、新
正文 第26章 運用目標成本控製法 正如上文所講目標成本法追求供應鏈總成本的合理化，而不是單個企業功能成本的
正文 第27章 虛擬擴張的整合思維 虛擬擴張的要訣在於其特殊的資源嫁接方式，我們看看下麵這個經典的案例。
正文 第28章 卓越的標杆管理 標杆管理提升企業競爭優勢
正文 第29章 成功的應用平衡記分卡 被譽為75年來最具影響力的戰略管理工具——平衡記分卡，為什麼在一些企業
正文 第30章 用平衡記分卡盤點人才 對於人力資源部來說在盤點人才方麵，平衡記分卡也是一個很不錯的選擇，下麵
正文 第31章 創業期辦公地點的選擇 也許您一開始辦公司便想租用高級的寫字樓，誰不想呢？在那樣的大樓裏辦公既
正文 第32章 創業期資產的買或租 公司的老板經常會在“購買”和“租賃”之間猶豫不決。無論是關於規模較大的固
正文 第33章 招聘方式的選擇 無論是公司剛剛起步還是公司處於一個發展的穩定時期，招聘員工是企業經常需要麵對
正文 第34章 挑選並培訓出合適的員工 人才是企業最寶貴的資源，於是在招聘員工時便應慎重挑選，並在日後培訓出
正文 第35章 發展期對員工的有效激勵 對於一個發展中或者想要發展的企業來說，激勵員工是一件非常重要的工作。
正文 第36章 發展期不能節省的人工成本 也許有的老板為了節省人工成本，而省去給員工培訓的機會，或者幹脆降低
正文 第37章 成熟期清理公司中“不拉馬車的士兵” 按常理來說，小公司或者正處於發展期的公司一般不需要麵對這
正文 第38章 做好淡旺季人員銜接 如果公司的運營有很強的季節性，且在旺季時需要很多額外的員工。那麼公司該怎
正文 第39章 低成本理財法則 控製成本的最高境界，就是把所有要發生的成本在其發生之前便扼殺掉，從企業的投資
正文 第40章 企業中處處存在“成本”一詞 成本是無法整體管理的，我們隻能控製產生成本的種種因素。這些因素不
正文 第41章 培養員工的意識——成本節約是無止境的 這一點非常重要，要讓員工有這樣的責任感和意識：成本節約
正文 第42章 研究員工離職的原因 員工離職會給組織或企業帶來很多消極後果。離職的原因分析已有的研究大致涉及
正文 第43章 改進營運資本的日常管理 營運資本管理應是公司不可或缺的一種管理手段和戰略工具。說得簡單一些，
正文 第44章 由利潤倒推成本 所謂倒推，就是采取由市場認可的產品價格和事先確定的利潤目標，逆向推算出成本費
正文 第45章 快速周轉提高資金利用率 采取快速周轉策略，使資金、貨物的流通速度加快，通過周轉速度來彌補單位
正文 第46章 重組整合時沿用成本控製 不管是由於企業並購或者是為了遵從政府、行業等各種各樣的標準，企業都不
正文 第47章 重組整合以資源共享降低成本 正如前麵方法中所提到的，企業有必要進行標準重組整合。一般來說：成
正文 第48章 管理好您的電子郵件 電子郵件越來越成為公司和高管人員最重要的通信方式了，這意味著電子郵件管理
正文 第49章 程序化辦公用品的采購和領用 據有關報道，在上海等沿海發達城市，大部分中小企業人均每年使用辦公
正文 第50章 紙張的循環利用 盡管很多人都說“無紙式辦公”時代即將來到，但對於很多公司來說，複印紙和打印紙
正文 第51章 選用大方實用的便箋、信紙、信封 也許您會認為在這個E時代這一條是多餘的，但您沒發現嗎？有時您
正文 第52章 減少電話上隱藏的費用 公司的電話如果使用得當將成為企業業務的溝通橋梁，如果濫用其費用將成為企
正文 第53章 使用帶窗口的信封 如果公司經常需要寄很多郵件，那麼購買前麵帶透明窗口的信封，可以讓人直接看到
正文 第54章 通用件共享 設想一下，給公司每個員工配置一台打印機、複印機會是怎樣的景象？毋庸置疑，這肯定是
正文 第55章 流動式辦公 每天您的辦公室有多少人呢？是否有很高比例的人不停地走來走去？您的辦公室裏員工采用
正文 第56章 各個部門相互培訓 各個部門相互培訓也即交叉培訓，就是一個部門的員工到其他部門學習，培訓上崗，
正文 第57章 讓顧客自己動手 讓員工自己動手打掃辦公室的衛生可以為公司節省下一筆清潔費，這個方法則同樣也適
正文 第58章 激勵顧客為你省錢 客戶不僅是寶貴的信息來源，而且有時他們還能主動地為你節約成本。
正文 第59章 提高客戶忠誠度 全球頂級銷售培訓教練——傑費裏·吉特默曾說：“客戶的滿意沒有價值，客戶的忠誠
正文 第60章 合理分配保修和質量 現在大多數品牌都對產品承諾一個保修期，於是保修也就成了售後服務中不可忽視
正文 第61章 傾聽客戶創出自己的品牌 客戶是企業的生存之本，利潤之源，其實客戶發出的任何聲音，不管是滿意或
正文 第62章 運用客戶的智慧 有時候公司可能出於替客戶考慮的初衷，而做出很實惠的服務舉措。然而事實是，有時
正文 第63章 利用附加值 如果把企業獲利的整個經營業務鏈比作“金鏈子”，那麼主營業務也許是那金鏈子上最大的
正文 第64章 設定不支付報酬的自願工作時間 同被強迫減少工作時間相比，一些員工希望能有選擇。而令人吃驚的是
正文 第65章 控製差旅費用 出差前的考慮
正文 第66章 用兼職員工代替全職員工 用兼職員工代替全職員工，您便不需要裁減任何人或削減任何人的工資，這樣
正文 第67章 加強員工健康管理 現在很多公司都不雇用吸煙的人。員工健康管理的觀念日趨重要。在中國，健康管理
正文 第68章 稅務籌劃 稅務籌劃是專業機構在合法的前提下，充分利用有關法律、法規為企業進行稅務服務，從而有
正文 第69章 權衡員工福利和享受性項目 如果你的公司因為文化或員工或資產的原因而不能像google一樣，那
正文 第70章 參考文獻