在華為，經營的鐵律是企業做大的基礎一定要居於成本控製的基礎上。
在摩托羅拉，所有人每天都要關注成本，無論是大的還是小的成本。
在沃爾瑪，其主導競爭力是成本控製能力。
現代企業在市場搏擊中都清晰地意識到一個問題：企業的利潤越來越低，市場競爭越來越激烈。這個趨勢在短時間內是無可逆轉的。在這種情況下，企業如何獲得更廣闊的發展空間、贏取更多的利潤呢？開源節流自是任何時候也不會失效的策略。
若無法開源或者開源較困難的時候，節流便成了惟一的手段。此時，成本領先便成為競爭中比較重要的表現形式，乃至企業成敗的關鍵。《快刀砍成本：成本改進68法》的編寫正是為您提供諸多節流的細節方法，易於實施；還有一些知名公司的案例，便於模仿學習。
另外，減少成本並非是指為了省錢而一味地減少支出。《IT經理世界》的主編劉湘明在《簡單低成本與係統低成本》中寫道：“中國的企業，一直以自己的成本控製能力自豪。這也是‘中國製造’目前能夠無敵於天下的主要原因。但是這種成本控製能力，更多地屬於‘毛巾擰水’——攤開公司的財務報表，逐項地看能再從哪裏麵榨出些錢來。某種意義上看，這頗有些自虐的含義。這種低成本基本上不需投入，效果直接，稱之為‘簡單低成本’毫不為過。而那種通過對業務模式創新、流程優化、提高員工技能和能動性而達到的低成本，需要持續的投入和改進，是係統性的低成本。而中國企業和沃爾瑪的最大分別，就是簡單低成本和係統低成本的分別。”
也就是說，企業要想存活，要想很好的發展，並不隻是依靠采購、辦公、差旅、人力資源省下的成本，企業必須有效合理地管理和控製日常運營成本，在企業內部形成一種節約的企業文化，消除低效率的行為，有完善的成本管理體係，帶領全體員工通過更有效地運用資源來獲得更大的效用。這也正是本書編寫的主旨所在。
無論您是企業老板、經理，或是普通員工，本書都值得你認真研讀，書中所介紹的68種節約方法將是企業提升利潤的快刀。本書避開繁冗的理論知識，隻對最基本的理論原則進行了講解，其後列舉的較成功案例可供讀者朋友參閱。
全書分上下篇：上篇是知名企業成本改進範例；下篇是日常工作中的成本節約方法。具體來說，上篇的內容有：建立卓越的成本管理控製係統；作業基礎管理與應收賬款管理；供應鏈管理與庫存管理；一些樸實高效的成本管理工具的應用；以及企業創業期、發展期、成熟期的節約之道。下篇的內容有：日常工作中成本控製的新途徑；讓客戶為你省錢；精心找尋費用與公司業績的平衡點的方法。
鑒於時間與編者水平的有限，書中難免有疏漏之處，懇請讀者賜教。
編者