六、科學管理衛生必備物資
衛生物資分配是成本核算重要統籌項目之一，加強對藥品、衛生材料、易消耗品、醫療設備等必備物資的管理，合理利用衛生物資，減少浪費，降低消耗水平，節約開支。特別是器材：如何采購，考慮器材的實用性，功能性，以及報廢處理等事項的規範性，標準化。
（一）藥品
藥品積壓是物資浪費的主要表現，為此院內應建立進藥用藥的規章製度，並采用計算機統計每周、每月、每季度用藥情況，分析不同藥品的用藥消耗量，院內會議上，總結通報藥品消耗情況及藥品積壓情況，以此規範采購進藥及及時供應，避免藥品積壓帶來的經濟損失。
（二）醫療設備
加強對各科室的醫療設備管理，由維修人員定期對機器保養和維修，保障每台機器能夠安全正常運轉，並指導相關醫技人員正確操作醫療設備，減少機器磨損，若醫療設備出現問題，應及時報告給科室主任，記錄在冊後，及時維修。合理應用醫療設備，提高醫療設備的使用率，增加科室效益。
（三）衛生材料、易消耗品
統一衛生材料、易消耗品采購和使用管理，各科室通過完善材料領取審批環節，做到物盡其用，減少浪費，降低過度不必要的消耗，節約成本。
七、提升電算水平
科學先進的管理軟件係統可以提升醫院的成本核算速度和水平，可以提升醫院財務管理的質量，提高醫院效益。為此，醫院必須開發先進的醫院成本核算管理係統軟件。對軟件的要求是，必須銜接好會計核算係統，滿足核算程序和方法的需要，可以有效的根據實際情況選擇設定參數。另外，所設計開發的核算管理軟件必須具有良好的開放性，能根據係統和用戶設定的成本核算方法步驟，自動進行成本計算，生成各種成本信息。另外，要具備獎金核算功能，成本計劃管理功能，分析評價功能，控製功能等等，以此來提高效率和質量，達到提高醫院效益的目的。
八、處理成本核算的幾對重要關係
對於醫院的成本核算問題，有幾個重要關係必須處理好。這幾個關係主要包括：第一，成本與質量，在保證質量的前提下，盡可能的降低成本。第二，醫院患者利益關係與醫院內部利益分配，不能出現為了醫院利益而盲目收取患者費用的現象。第三，醫學科技進步與降低成本，鼓勵醫學科技進步，要引進新設備和新技術。不能片麵強調降低成本，而忽略科技進步，以此影響醫務人員科技創新的積極性。
綜上所述，在醫改的大環境下，成本預算是醫院為提高效益的重要措施之一，做好醫療綜合成本和單位成本的成本核算，提高衛生服務質量，增加服務項目，同時也要輔助領導的決策，實現資產管理工作的信息化、科學化、規範化，從而增強醫院的市場經濟生存能力。
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