應用成本核算提高醫院效益分析
投資理財
作者：丁健
摘要：在我國醫療衛生改革的大背景下，為提高醫院市場競爭力，提高經濟效益，應用成本核算提高醫院效益逐漸被醫院管理層重視，通過降低醫院運用成本，強化成本核算，節源開支，增加醫務服務項目，提高醫務服務質量，以此更好地實現醫院可持續發展。為此本文從成本核算形成的原因入手，分析成本核算的目的，建立成本核算製度，通過成本核算，效益分析；合理核算，充分分配資源；科學管理衛生必備物資；提升的電算水平；處理成本核算的幾對重要關係等方式進行資源整合，降低消耗，提高醫院效益。
關鍵詞：成本核算 醫院效益 資源整合
隨著我國醫療衛生改革逐漸深入和完善，在醫院效益模式也逐漸發生轉變的同時，為保障醫院能夠更好的持續發展，應用成本管理，強化成本核算現已被越來越多的醫院管理層所重視，通過係統管理歸結院內固定資產和流動資金，降低單位成本，減少日常不必要的消耗，實現成本最小化，效益最大化。為此本文將探究分析應用成本核算提高醫院效益的意義，其宗旨是為了建立成本核算運營良性循環模式，降低消耗水平，提高醫院效益，擴大社會效益。
一、成本核算形成的原因
在醫療改革的時代背景之下，國家要求醫院自己適應市場需求，尋找生存空間，與此同時醫院增收不能以增加患者經濟負擔為前提，為轉變傳統運營模式，提高醫院經濟效益，提高醫院人、財、物的利用率，減少重複投資，在此前提下成本核算應運而生。通過借鑒企業改革經驗，對醫院內部應用成本核算，強化醫院成本概念，轉變傳統醫院經營模式，界定各項成本。
二、成本核算的目的
將醫院各科室的醫療開支、藥品支出、管理費用分門別類地歸集在一起，以此統計各科室運營成本，再對成本節源控製，合並重複支出，減少日常消耗，實現成本最小化，效益最大化，引導醫院在市場競爭中能持久健康發展。通過對各類成本核算，還能減少患者的醫療費用支出，也可作為科室獎金分配管理的一項重要手段之一。醫院成本核算有如下幾個具體目的：第一，真實完整反映醫院科室層次的成本；第二，為控製成本提供數據支持；為科室績效管理提供數據支持；為製定收費標準、醫療結算提供數據支持；為進行醫院及科室運行狀況分析、醫院經營決策提供數據支持。
三、成本核算製度建立
由於成本核算涉及麵院內方方麵麵，包括財務、設備、醫藥、器材、各臨床科室等相關部門，為將成本核算應用於各個科室，應以財務室為主管部門，確定目標成本，分設院內各科室分管負責人，把成本分解到各科室，明確成本核算細則，及成本控製管理流程，確定成本開支的範圍，做好檢查、監督工作，以達到成本核算工作能夠有序進行，確保醫院效益向可持續發展方向發展。為此，醫院財務工作人員應該進行組織領導，做好成本核算的基礎工作，正確劃分各種費用界限，正確製定結算辦法，實行成本核算責任製，規範成本核算程序，並進行考核與分析。
四、成本核算及效益分析
成本核算的核心是財務管理，建立統一的核算醫療綜合成本和單位成本係統，對醫院綜合成本、科室成本、藥品成本等各項成本開支進行歸結核算，分析各項開支的原因，掌握成本升降的變動規律及成本構成情況、成本節約完成情況、成本差異原因等，以此降低各項醫療綜合成本。同時，通過成本核算降低各項合並成本開支，提高經濟效益和社會效益，減少患者的醫療費用支出。為進一步提高醫院效益，應分析醫院各項日常程序，例如門診人數、病床使用率、手術及化驗等各項程序，提高醫療服務質量，降低日常固定成本開支，提高綜合效益。同時通過成本核算可規範科室績效，增強各科室醫務人員的成本作用的意識，有利於醫務工作能夠更快地開展。
五、合理核算，充分分配資源
實現效益最大化，應將成本核算和效益掛鉤的部分職權分配給醫院各科室，增強各科室成本優化意識，樹立統籌成本核算效益的觀念，將各科室獎金金額也納入成本核算單位，實行按勞分配，多勞多得的效益獎金模式，使醫院工作人員能夠明確工作服務內容，提高服務質量，降低勞動成本，爭取最大經濟效益。與此同時，也應合理充分分配現有資源，發揮醫務人員的業務特長，增加不同的醫務服務項目，增加醫務業務效益，提高現有資源的利用率。