架構知識是指關於如何組織整個係統或協調整合部件知識進行生產性運用的知識。架構知識不僅是高度複雜和隱性的，而且這類知識表現出較大的組織特有性（organization specific）、因果模糊性和路徑依賴性。架構知識作為組織內生發展的產物是組織不可分離的一部分，不可脫離組織而存在。這樣的特點使得架構知識表現出較低的可傳播性，因此架構知識通常為組織所特有。
Tallman等（2004）指出，集群中的企業由於通常是從事著高度相似或相關的生產活動，以及密集的人際互動，使得部件知識成為集群中知識傳播的主要對象。而根據的複雜程度，部件知識可分為簡單的技術部件知識和複雜的係統部件知識，他們認為那些簡單的技術部件知識要比係統部件知識更容易被傳播。而架構知識雖然難以傳播，但是它對於企業的知識傳播效果有著重要的影響。具有相似架構知識的企業能夠更好地實現部件知識的傳播，因為相似的架構知識可以保證被傳播的部件知識得到有效的理解和應用。
在分析了企業的架構知識後，他們將這一概念推廣到集群層麵提出了集群架構知識。他們認為通過長期的互動與學習，集群中的企業將形成共同的、集群特有的架構知識。這種集群層麵的架構知識不同於任何單個企業的架構知識，它代表了整個集群水平通過對網絡互動行為慣例化形成的依賴關係以及集群企業間共同的興趣。集群架構知識是集群企業的共同知識，它類似於集群企業對集群遊戲規則的理解。如同企業的架構知識將影響它對部件知識傳播中的吸收能力，集群架構知識將提高集群範圍內企業對於部件知識的傳播效率。形象地說，集群架構知識為企業的部件知識傳播提供了傳播管道。由於集群之間架構知識的異質性，一個集群中傳播的部件知識通常難以跨越集群的邊界，這為集群企業帶來了集群專有的知識優勢。
Tallman等（2004）最後指出，由於集群中部件知識的高可傳播性，對於集群企業來說要保持持久的競爭力必須依賴於企業專有的架構知識的發展。由於架構知識決定了每個企業對於部件知識關係的獨特認識和對新部件知識的識別理解和吸收，因此盡管擁有共享的部件知識，集群企業之間不同的架構知識為其提供了不同的競爭優勢。
微觀研究以集群企業為分析單位，通過對集群企業微觀知識傳播機製的研究極大地推動了這一領域的發展，尤其是隨著如認知科學、社會網絡、係統仿真等許多新的理論和方法被不斷應用到這一領域中，可以預期這一視角的發展對於我們理解集群企業知識傳播現象將會發揮越來越大的影響。但是，微觀研究的進一步發展必須麵對三個挑戰：第一個挑戰是如何提供更多的經驗研究結果對其理論進行驗證；第二個挑戰是如何將現有微觀研究與中觀研究進行結合，實現微觀機製對中觀現象的解釋；第三個挑戰是如何克服現有橫斷麵研究的不足，實現從動態角度分析集群企業知識傳播行為與知識傳播網絡的演化。
隨著國內集群經濟的發展，越來越多的學者以我國產業集群為對象研究了集群知識傳播問題。如付躍龍（2006）提出了產業集群中技術溢出（傳播）的五種重要路徑：勞動力遷移產生的技術溢出、跨國公司對當地企業的技術溢出、集群網絡產生的技術溢出、聯盟企業之間的技術溢出和母子公司之間的技術溢出，並指出一個產業集群中可能同時存在多種技術溢出路徑及其組合。徐占忱和何明升（2005）指出集群企業之所以實現知識的順利轉移，其原因在於它們嵌入在特定區域的經濟社會文化環境中，高度的產業關聯性減弱了影響知識傳播的許多障礙。相似地，陳守明（2003）認為產業集群內企業通過地理鄰近性和義務緊密聯係，強化了隱性知識和顯性知識的互動與共享。梁啟華和何曉紅（2006）認為由於麵對麵的接觸能夠降低隱性知識交換的成本，集群企業的地理鄰近促進了企業之間的知識交換，而隱性知識的互補性可以實現知識轉移和共享的可持續性。但是這些研究主要還是停留在中觀研究的思路上，亟待朝微觀化方向發展。