企業文化建設實際上是尋求建立一種先進的管理模式，這種管理模式的一個重要特征就是尊重人、關心人、愛護人、培養人，重視培養共同的價值觀。企業文化的核心是價值觀，是屬於員工精神層麵的東西，不是一天兩天形成的，要靠長期的教育、灌輸、引導才能形成。而黨組織在利用多種方式進行思想教育方麵是有優勢的，很多民營企業內部的管理工作通過黨的思想政治工作和群眾路線的方法去解決，往往受到員工的認同和業主的滿意。
第二，適應民營企業的特點，大力提倡和運用“業餘”、“小型”、“靈活”、“務實”的組織工作方式。傳統的黨的組織製度十分注重組織生活的正常化、嚴肅化和規範化，但民營企業工作時間長、效率高、運轉快和滿負荷的特點，使其正常時間一般不允許從事與生產經營無直接相關的事情。部分企業主對黨建工作存有較大的疑慮甚至持反對態度，一個非常重要的原因在於一些企業黨組織還沒有探索出一條適合自己的有效工作方式，而是機械搬用國有企業開展黨建工作的方式方法，工作定位不準，要求過高，增加了企業主的心理負擔。
黨組織要紮根於民營企業，就必須要從民營企業的現實出發，及時創新黨組織的工作方式，大力推行“業餘”、“小型”、“靈活”、“務實”的活動方式。“業餘”，即以不影響企業正常生產為前提，結合企業經營特點，較多地利用工作間隙和業餘時間開展黨的工作，過好黨的生活。比如政治學習不可能像國有企業那樣集中時間進行學習，黨組織就應讓黨員以業餘自學為主。“小型”，即采取相對集中與分散活動相結合、以分散活動為主的方法，開展活動少而精。“靈活”，即根據企業的不同特點、黨員的不同要求和不同時期黨組織的中心任務，開展靈活多樣、豐富多彩的活動。
第三，黨組織開展活動要循序漸進，避免貪大求快。特別是對於那些已經組建起來的黨組織來說，成立隻意味著開始。隻是加強黨的建設的第一步。是下一步工作的載體和依托。如果新成立的黨組織工作做不好、有效性低，那麼黨的影響力和滲透力、黨組織的凝聚力和戰鬥力就難以增強，新的“空白點”就會繼續出現，我們的努力就會付諸東流，甚至還會帶來其他負麵的影響。在這種情況下。黨務工作者的工作開展一定要循序漸進，一個階段重點解決一個問題。避免組織發展過於求快，工作局麵過於求大。否則往往事與願違，容易陷入僵局。比如按照以往的工作思路。對於剛成立的黨組織，一般是先進行政治教育，但在民營企業中這樣做則往往欲速而不達，因為在民營企業的黨員較多地存在著複雜的內心衝突。雇傭思想比較嚴重。特別是在一些效益不好的企業中，員工對自身所處的地位、責任、前途乃至信仰等問題認識都很迷茫。故對民營企業黨員首先要進行的應是適應性教育。隻有首先從人的心理要求人手做工作。引導和幫助黨員掌握過硬的技術、增強對社會的適應能力，才能逐步打開工作空間，獲得黨員的歡迎和員工的支持。這是從民營企業現狀出發，幫助管理者穩定員工隊伍的需要。也是黨建工作上的策略。
總之，“非權力性權威”對新時期的廣大黨員來說是一個新鮮事物，但對具有近90年曆史的中國共產黨來說，它並不陌生。在整個民主革命時期，我們黨在社會中的基層組織就是依靠這種能力，贏得了廣大群眾的支持，為黨建立了強大的政治基礎。應該說，這種能力的重新獲得對黨的未來發展具有十分重要的意義。正如黨內老同誌李立安所指出的：“我們黨成為執政黨以來。我們的一些單位和同誌逐漸把黨的工作行政化，有的甚至官僚化，離開了領導職務，離開了自上而下的指示、命令，就不知道如何做黨的工作，應努力改變這種情況。”
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