一般來說，在這些品牌商品剛剛進入市場時，由於樣式新穎、奇特，多會以遠遠高於平均成本的價格銷售。生產者就能從每件商品中獲得一定的利潤，這時，生產者對商品的銷售預期就是——有利可圖。所以，短期內，商品的價格不會發生變動，生產者繼續大批生產。
隨著品牌產品數量的增加，生產者在實現規模生產，促使平均成本更低的情況下，也將有愈來愈多的商品推向市場，則市場上因供過於求，商品的價格出現下滑趨勢。與此同時，由於部分商品具有時效性（尤其是時裝等時尚潮流用品），也帶動了商品價格的下降。在這種情況下，廠商就可以將商品以換季、清倉等名義送到上品折扣來甩賣。
在上品折扣，隻要能保證商品的價格等於或者略低於平均成本的價格，對廠商還是有利的。因為，他們可以通過上品折扣這樣的地方清除庫存，加快貨物和現金的流通，也能夠吸引不同層次的消費群體，擴大市場占有量。所以，能利用“上品折扣”進行銷售的商人是精明的，他們懂得富人和窮人消費者剩餘不同，懂得要想占有市場上絕大多數的顧客群體，就要盡量使“所有的價格都是為每位顧客量身定做”，即“對於能夠承受高價位的消費者收取最高的價格，而對隻能承受低價位的消費者實行最適合售價”。
從2003年，北京的各個城區就陸續出現規模不一的上品折扣店。至今為止，已經多達幾十家。據悉，在這些店麵裏，商品多為各大商場中的換季商品、廠家庫存。品牌折扣幅度較大，非常適合大眾化消費。
上品折扣店的興盛，還帶動了北京其他折扣店的出現。以LCX國際精品折扣店為例，它在上品折扣之後出現，但其折扣幅度竟也高達1～5折。尤其是它有各種國際知名品牌服裝、鞋和包袋，絕大多數商品均為一線品牌，打完折後均在幾百元左右。
品牌產品外加商家的差別定價，這兩點足以讓消費者被迷惑，不顧一切地湧入“上品折扣”進行消費。麵對名牌集中、價格低廉的商品，眾多消費者都乘興而來，滿意而歸，而商家同樣在這種銷售中獲得利益。因此，市場上普遍出現“實惠、低價”的上品折扣店，也就不足為奇了。
超市裏的兌獎券——信息不對稱
一家飯店打出招牌：“明天吃飯不要錢！”
第二天，這家商店果然食客如雲，賓朋滿座，好生熱鬧。等到眾人酒酣飯足之後，準備動身離開之時，店主人出現，道：“請大家不要忘了結賬。”
眾人不解，問店主怎麼不守信用，店主道：“告示上寫的是明天吃飯不要錢又不是今天。”
這則笑話反映的是我們在日常經濟生活中經常會遭遇一些“溫柔的陷阱”，讓我們深陷其中，無可奈何。
李先生在一家超市購買了一大包某品牌方便麵。回家後，他發現其中有一包中了該公司“大骨贏家”促銷活動的四等獎。根據兌獎內容，他可以再獲得半包方便麵。
於是，李先生依據獎券上顯示的“去購買處領取中獎方便麵”的提示，來到超市進行兌換。工作人員表示，該獎項需兩張獎券一同使用才能換取一小包方便麵。
“我認為不對，食品怎能半包發獎。我認為，在五連包中中了一個四等獎，就應該獎勵五連包的一半，也就是2個或3個小包裝。”
麵對堅持領獎的李先生，店方找出一包方便麵，掰出半包後，遞給了他。
“這種方便麵怎麼吃呀，這不是侮辱人嗎？”一怒之下，李先生將整包方便麵扔在地上。隨後，雙方發生衝突。最終，在店方要求下，李先生賠償了另外半包方便麵的價錢。
李先生認為，生產廠家的獎項設置非常不合理，“食品怎能設置無法領取的半包獎項。若中了半瓶礦泉水，你咋分呢？”
該公司市場部工作人員表示，確有這種“半包獎”的獎項設置。它有兩種兌獎方式，可以集齊兩張獎券換取一整包獎品，或者再出一半的價錢兌換一整包獎品。另外，在兌獎券上也標明了“本活動最終解釋權歸本公司所有”。
無論是飯店裏的眾食客還是買方便麵的李先生，都是夠倒黴的，攤上這種事隻能埋怨自己晦氣。生活中，商家的低價限量銷售、打折銷售、贈送禮品、購物返券等的優惠酬賓活動，更是讓消費者如墜煙海不辨東西。在這場銷售者與消費者的終極博弈中，消費者難道就沒有勝出的把握嗎？