2.加速周轉，合理配置，提高資金運營效益。（1）提高營運資金效益。加強對往來款項和存貨的管理，加速資金的周轉。應收款項的管理目標很明確，越早收回越好。企業可以通過對賒銷客戶的信用等級進行評定、定期核對應收賬款、嚴格企業收款責任製，加快現金的回流，減少和控製壞賬的比例等辦法來達到管理的目的。同時盡可能利用商業信用，合理利用客戶的資金，在取得供貨方諒解的前提下可選擇將應付賬款展延，還可視企業具體情況選擇使用商業信用的另兩種方式——商業票據和預收賬款。（2）加強存貨的管理。重點是在存貨成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合。過多的存貨要占用較大的資金，並且會增加包括倉儲費、損耗、管理人員工資在內的各項開支。存貨占用資金是有成本的，占用過多會使利息支出增加並導致利潤的損失，各項開支的增加更使成本上升。因此，商品糧的經營要把握市場，避免長時間囤積導致資金成本增加，價格的上漲不夠彌補存貨成本的現象發生。
3.協調溝通，合理安排，確保政策性銷售資金運轉順暢。目前，政策性糧油的銷售是通過糧食批發市場掛牌拍賣，成交後客戶資金轉入批發市場賬戶，待出庫結束雙方確認後，批發市場按庫存成本將資金轉給銷售企業由其歸還貸款，盈虧價差則由財政包幹。這一過程涉及的環節較多，包括客戶、批發市場、實際存儲企業、政策性銀行及承貸企業，企業應安排專人進行協調，確保銷售資金及時回款、及時還貸。對於該項業務，財政部於2013年出台的財政財務管理辦法中規定，糧食出庫當月核減庫存，次月停撥補貼。相比原政策的自成交日起兩個半月的下賬期的規定，對企業的資金運轉要求更高。如果是月末出庫結束並確認，正常寄出確認單到回款還貸最少需要10天左右，此段時間利息補貼已經停撥，企業要自行負擔貸款利息進而形成虧損。
（三）加強集團內部交易集中管理，提高資金周轉速度
對於政策性糧食企業集團，其內部交易大量存在。將集團資金集中管理，實現企業集團成員企業內部交易的網上結算，對於提高集團資金周轉速度、節省結算手續費的效果明顯。交易達成後，成員企業間的資金劃轉在瞬間內就能達成，不產生在途資金，劃轉效率高，能夠有效提高集團資金周轉速度。同時，由於使用集團內部網上結算係統，不需要支付任何額外費用，能夠節約大量財務手續費。
（四）爭取政策支持，調整不合理計息方式
銀行現行計息方式為：應計利息=貸款額/360天×應計息天數×年利率，因實際計息天數為365天，分子分母不同導致利率變相提高。以年利率6%為例，實際企業負擔利率為6.083%，如貸款20億元，一年將多付利息166萬元。對於政策性糧食企業來說，這部分利息是沒有財政補貼來源的，將成為企業沉重的負擔。當前，財政政策調整，在政策性糧食銷售資金利息節餘幾無可能的情況下，應爭取及早調整計息方式或取得相應補貼，減少企業虧損。Z