真正提高認識、轉變民營企業家思想觀念，需廣泛宣傳民營企業建立內部審計組織的重要性和內部審計在提高企業管理水平和經濟效益、減少損失浪費、防止資產流失、確保資產保值增值方麵的重要作用，從而積極配備高素質的內部審計人員，支持內部審計工作的順利進行，對內部審計部門的審計意見給予高度的重視。在實際業務執行過程中，內部審計部門應不斷向決策者報告審計工作情況，以取得決策者的支持和理解，及時協調解決問題。內部審計部門可采取多種方式直接或間接地向被審單位灌輸內部審計職責、工作範圍、工作目標和工作增值服務性；還要注意發現被審計單位的工作成就，並對有創新的舉措和經驗提煉進行獎勵和推廣，中肯評價被審計單位，取得合理、善意、良性、互動的審計關係。
（三）降低家族式管理模式對內部審計工作的不利影響。隨著企業的發展、經營業務的增多，建立現代企業製度下的內部審計模式已成為必然。產權結構多元化可以使民營企業更具活力，避免股權所有者、董事長、總經理一肩挑的局麵，使企業更加注重內部審計的監督職能，充分發揮內部審計的作用。
（四）加強民營企業內部審計製度化建設。內部審計的製度化建設對於提高審計質量具有重要的現實意義，目前我國很多企業由於忽視對內部審計規範化與製度化建設，導致內審項目質量不高，項目實施過程中隨意性較大，審計過程不連貫、審計底稿不規範、審計報告定性不準、文字粗糙。國際一流審計師事務所多通過建立一套科學化、規範化、標準化的內部審計製度，保證審計人員高質量的測試和報告，這值得我們借鑒學習。
（五）拓寬內部審計領域。企業要從以檢查、評價為主要內容的內部財務審計向以改善企業運行狀況和推動改革為主要內容的管理審計轉變。審計部門不僅要發現問題，還要參與解決問題，要站在管理控製角度不斷提出完善建議，積極促進和推動企業的內部控製、風險管理、機構改革、業務創新等活動。可以重點圍繞企業經營管理中的熱點、難點問題，選擇一些規模相對較小、涉及麵相對較窄、容易操作的項目開展管理審計試點，逐步摸索方法、積累經驗，樹立敢於實踐創新的審計理念，逐步拓展審計評價的內容和範圍，嚐試開展比較全麵的任期管理責任審計評價等。
（六）改進內部審計的方式和方法。隨著企業經營規模、經營環境和投資主體的變化，如何防範經營和投資風險、降低企業成本，增強企業市場競爭地位，需要民營企業內部審計從傳統的查錯防弊財務收支審計向采購審計、投資決策審計、管理效益審計方向發展，將工作重點逐步轉移到經營管理、經濟效益、風險管理與公司治理審計上來。在信息化技術普及和應用水平提高的大環境下，內部審計人員還應通過在企業內部建立或采購一個功能完善的審計信息化係統和審計操作平台，比如中普審計管理平台、企審通、審計之星等國內常用審計軟件，也可在已實施的ERP軟件中開發審計查詢功能，對內部財務信息係統及會計工作進行高效的監控與評價，密切跟蹤企業資產流向情況；改變傳統的以手工作業為主、以計算機操作為輔的審計模式，提高在信息化條件下實施審計監督與評價的能力，通過全過程的審查、監督與評價，逐步實現過程審計的轉變。
（七）提高內部審計人員的素質。企業經營環境的日益複雜和競爭的激烈，對內部審計人員的素質提出了更高的要求。內部審計部門應根據企業規模確定內部審計人員配置和內部審計人員培訓計劃，建立一個集多種管理型人才的學習型組織；進一步拓展內部審計人員職業發展通道，建立在多個領域有專長的綜合性人才庫，從中選拔優秀人才，經適當培養從而勝任部門或管理層領導工作。
三、結論
內部審計在加強經營管理和提高經濟效益方麵發揮了重要作用。展望未來，民營企業業務和規模的不斷擴大，占我國GDP比重的不斷提高，相關內部審計準則、法律規範會得到較快完善，內部審計部門的地位和重要程度也將不斷提升，內部審計人員職業發展通道將得到進一步拓寬。從內部審計的發展趨勢看，構建新的運行機製和體係，防範審計風險等將成為審計事業發展的必然，為使民營企業得到長期發展，內部審計將更多發揮管理控製、風險評估專家的作用。
參考文獻：
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