收購兼並方式可以是強弱結合，也可以是強強聯合，無論是哪種方式都可以迅速實現資源整合，可以迅速進入被收購企業所在市場，降低進入成本，增強企業集團的國際競爭力。目前，我國會展業在收購兼並方麵已有一些運作，如2001年“中展集團”、“中國國際展覽中心集團公司”注冊成立，這是中國展覽企業聯合並購的典範。再如首旅股份先後收購控股神州國旅集團、北京首汽實業股份有限公司、北京展覽館，是旅遊企業迅速進入會展業的例子。另外，北京市還與香港達成會議協議，商議共同投資建設大型展館或運作大型國際化、專業化的展覽會，組建企業集團，達到資源互補和強強聯合的目的。今後，我國會展業發展的一個主要方向，就是依靠收購兼並方式迅速實現資本擴張和集團化經營。
（3）企業聯合。也就是把現有相關會展和其他企業聯合起來，組建集團公司。深圳市決定把擁有良好硬件設施的深圳會展中心與高交會的管理運作模式有機結合起來，組建以高交會為核心的股份製展覽集團，同時還將吸收一些優秀的展覽企業加入集團公司。這種以高交會為龍頭、以會展中心為平台的資源整合是相得益彰的，它將使資金、設施、人才等資源得到有效配置，並利用高交會已產生的品牌效應和已建立的客戶網絡與國際接軌，形成具有國際競爭力優勢的國內會展業的拳頭企業。
中國—東盟博覽會實行集團化運作，應堅持市場行為，不搞政府“拉郎配”。會展企業集團化應充分利用資本市場，以市場為導向，促進資源向優勢企業集中。政府應該做的則是為博覽會集團化提供政策支持。
（三）上市經營
上市經營是指將企業資本推向金融市場，盤活資本。股票上市能促使會展企業建立現代企業製度，優化資產結構尤其是產權結構，同時在資金來源、市場融合上打破地域界限，使企業經營更加國際化，最終實現資本的積累與擴張。
在會展業中，成立於1969年的筆克公司已成為全球眾多知名公司的合作夥伴，並於1992年成功在香港證券交易所上市。
目前，我國上市公司中，以會展業為主營業務的隻有首旅股份和中國國貿兩家。首旅股份所擁有的北京展覽館是北京第一座大型、綜合性的展覽館，連續6年營業收入過億元。1997年、1998年、1999年3年中，廣告展覽收入占公司主營業務收入的比例分別為10.04%、13.7%、11.6%。根據“旅遊——會展——高科技”三大支柱產業的發展定位，該公司利用2000年發行上市募集資金1.98億元（占實際募集資金的49.58%）改擴建所屬北京展覽館分公司的主要資產——北京展覽館，以加大對會展業的投入，成為目前上市公司中首家以會展業為主導業務的上市公司。
上市經營不僅可以為博覽會戰略發展募集大量資金，而且還能規範企業的經營管理。當中國—東盟博覽會股份有限公司經營成熟之後，應積極爭取上市，以獲得更大的資金支持。
（四）博覽會與南寧國際會展中心實行一體化運作
從世界會展強國德國來看，政府投資興建的展館都是委托會展公司來經營，實行場館經營與會展項目經營相結合的方式，也即會展公司是以會展項目組織者和展館經營者的雙重身份存在的。廣交會作為“中國第一展”，它最大的特點也是展館經營者與主辦方達到了絕對的統一，展館的經營者即是廣交會的主辦/承辦方。借鑒國際、國內經驗，推進中國—東盟博覽會與南寧國際會展中心的“強強聯合”和一體化經營，是中國—東盟博覽會戰略發展的客觀要求。它有利於促進廣西會展資源的優化配置與整合，有利於增強中國—東盟博覽會戰略發展的經濟實力和主動性，有利於打造中國—東盟博覽會持續、穩定的強勢核心競爭力，同時也為中國—東盟博覽會上市經營和資本運作奠定強大的物質基礎。