2.博覽會集團化運作的意義
（1）組建會展企業集團有利於推動政企職責分開，促進政府職能轉變。目前，中國會展業尚未建立統一的管理體製和健全的市場運作機製。在場館建設、辦展內容及頻率等方麵缺乏協調，惡性競爭、重複辦展、海外招展能力不強等問題比較突出。展會沒有按市場機製運作，尤其是許多大型會展活動都由政府來操辦，從而嚴重阻礙了國內會展業的市場化進程。會展企業集團的出現，對政府、企業、市場及其相互關係都提出了新的要求。
一般來講，企業集團內部應該形成以資本聯結為主要紐帶的母子公司體製；會展企業與政府部門之間則由行政隸屬關係轉變為產權約束關係，政府部門不再沿用傳統的行政管理手段去管理企業集團，而是實現從行政式的直接審批管理到以法律和經濟手段為主的間接協調管理的根本性轉變。同時，隨著會展企業集團的發展，政府作為宏觀管理者，隻要通過調控以大型企業為核心的企業集團，便可以有效地引導中小型企業的經濟活動，從而實現合理規劃布局，減少盲目建設和重複辦展現象，使會展業逐步發展成為以會展公司為主、政府參與為輔，市場化、產業化、規範化運作的經濟發展的新增長點。
（2）組建會展企業集團有利於推動會展行業的結構調整。企業集團實力強大，一方麵，可以通過兼並、收購和控股等方式集中集團內部各成員企業的資金以及股票、債券等，籌集社會上大量閑散資金，從而使長期閑置、半閑置、利用率低的資產在合理流動中得到充分高效的利用。通過形成強大的、資金雄厚的投資實體，擴大會展行業規模，提高服務生產的集中度，使失衡的產業結構、產品結構得到必要的、合理的調整。另一方麵，在擴大規模的基礎上，通過集團內部的分工和專業化協作，可以實現集團企業之間的優勢互補及生產要素的優化組合，從而使存量資產得到充分利用，提高規模經濟效益。
（3）組建會展企業集團有利於推動會展業發展從粗放型向集約型轉變，增強競爭力。國內會展業目前仍處於“粗放型”的經營階段，規模、檔次、質量不高，名展和精品展少，低層次、重複辦展問題嚴重。許多展會效果不好，挫傷了參展商和專業觀眾的積極性，擾亂和製約了會展業專業化和規模化的發展之路。企業集團的建立和發展，可以將分散條件下許多企業獨具的優勢聚集起來，做到揚長避短、趨利避害，實現優勢互補，變分力為合力，形成具有強大實力並能與世界眾多強手相抗衡的經營者。同時，可以避免由於業內自相競爭產生的混亂而給外商帶來麻煩和不便，提高會展組織的信譽，增強外商的參展信心和積極性，為辦好會展創造有利條件。
3.博覽會集團化運作的途徑
（1）參股控股。參股控股是指博覽會通過資本運作，取得其他公司部分產權，進行聯合經營的特定方式。這是博覽會進行資本運營的有效途徑。
（2）兼並收購。收購兼並是世界會展業發展的趨勢，也是我國會展業實施集團化經營的重要舉措。它是通過購買股票、資產等產權交易方式取得對其他企業一定程度的控製權，從而接管企業。2000年，世界著名的展覽公司博聞集團以12.6億美元的高價將其在美國和拉丁美洲約40個大型的貿易展覽會和相關的刊物雜誌出售給卡爾頓通訊公司。據美國獨立展覽主辦者協會對美國展覽市場的出售收購所做的一項調查顯示，1998年全美共有30個展覽會實現了買賣收購，其中貿易性展覽會20個，消費品展覽會10個，成交額超過100萬美元的展覽會占了85%，而在1998年前的五年裏，一共隻有78個展覽會實現了交易，成交額超過100萬美元的隻占32%。隨著跨國會展公司的不斷發展和會展業競爭的日趨激烈，會展公司之間的並購趨勢將越來越強。