看著A聽得非常專注。我又舉了“王致和臭豆腐”，而這個企業故事的可考證性是非常強的：清康熙八年，進京趕考的安徽仙源縣舉人王致和，考場失意後在京賣起了豆腐。有一天，豆腐做多了沒有賣完，時值仲夏，他就用南方的土辦法，將豆腐切成小塊放進小缸裏醃起來。當他試著拿臭豆腐就飯時，卻發現這豆腐聞起來雖臭，吃起來卻是很香。於是，王致和便拿著自己“特製”的臭豆腐一再懇求自己的老鄉和朋友品嚐。這一嚐卻又嚐出了意外，大家紛紛稱讚臭豆腐美味可口。據說，一天，一名太監帶進宮內幾塊“王致和臭豆腐”，禦膳房放些香油加工成小菜獻給慈禧太後。慈禧太後起先也因其臭味兒對它不屑一顧，但偶爾品嚐一口後，卻喜不自禁，並命禦膳房每餐上一小碟，還親自賜名為“青方”，由此王致和臭豆腐譽滿京城。
能夠摸得著
除了真實外，企業的故事必須得能夠摸得著。為了讓A理解得更加深入。我進一步闡述道：“其實說得更為確切一些，就是指故事的可觸摸性，它不僅具有趣味性，通俗易懂，而且就發生在企業員工的身邊，讓員工感覺到是‘自家人的事’。例如，惠普公司在慶祝公司成立50周年時，就請路易斯為其創建公司曆史文獻。路易斯從第一線員工到高層主管身上，搜集到了一百多個口耳相傳的惠普故事。其中最為員工所熟悉的，就是比爾·休利特（BIL HEWLLET）與門的故事。惠普公司的創辦人之一比爾·休利特，發現通往儲藏室的門被鎖上了，休利特身上並沒有鑰匙，所以他就用小螺絲刀將門鎖撬開，然後在門上留下了一張便條，上麵寫著‘此門永遠不再上鎖’。這個故事告訴所有的惠普人，惠普是重視‘互信’的企業。”
永久傳承
為了讓A能夠從主體上掌握，我特意叮囑他：“一個好的企業故事，除了真實、可觸摸，還要被外界和員工永久傳頌。在企業文化建設過程中，通過講述企業經典故事，在向企業人和社會公眾傳遞企業理念方麵，可以達到潛移默化的功效。這裏必須要提一下杭州的胡慶餘堂，說起它，令人印象最深刻的莫過於懸掛在其店堂的‘戒欺’匾額。說到‘戒欺’匾額的由來，還流傳著這樣的一個故事：相傳，有一次胡雪岩派傭人去葉種德堂抓藥，取回後發現有幾味藥已發黴變質，於是派人前去調換，誰知藥沒換成反被其夥記嘲諷：‘本店隻有這種藥，要好藥，請你們胡先生自己去開一家藥號。’胡雪岩聽後大怒，並立誌開一家比葉種德堂更大的藥店。”
“光緒四年，胡雪岩的胡慶餘堂落成並正式開業，但他沒有忘受欺之恨，於是親自撰寫了這塊‘戒欺’匾額。此後，胡慶餘堂在大江南北聲譽鵲起，於是就有了‘南有慶餘堂，北有同仁堂’一說，而胡雪岩本人也被譽為‘江南藥王’。盡管曆經風雨、幾度易主，但可以說，‘戒欺’是胡慶餘堂恪守了130多年的最核心的企業經營理念之一，這一理念得以傳承，靠的就是曆任主事者講述的這個故事。”
“嗯，這些正是我需要的。說這麼多，讓我好好消化一下。”正說著話，A突然沮喪著說道：“這棋又輸了，不過，這棋輸得值。”這時候，我們的肚子同時“咕嚕”了一下，我們相視笑了起來。