全部產品產品=-單位產品（×產品銷售-產品固定變動成本）銷售利潤售價總量成本總額=（12580-10855）×3000-4922988=252012（元）可見，該案例在其他條件與上年相比都不變，但按最大生產能力3000噸/年組織產銷量的情況下，將可獲取盈利252002元。
如果按照該案例中企業決策者“虧損產品生產越多，虧損越多”的錯誤決策觀念進行計算，下年度產銷量為3000噸的話，將會發生虧損高達7803000元。
全部產品銷售利潤=本年度單位產品銷售利潤×下年度產銷量=-2601×3000=-7803000（元）通過以上比較分析可以看出，由於兩種決策方法的不同，對該企業下年度生產經營業績的影響和結果截然相反。與正確決策分析盈利25.2萬元的結果相比，該案例中企業決策者們得出的結論，利潤要相差805.5萬元。如果將這種錯誤的決策思路施行於企業生產經營決策之中，必然會給企業帶來嚴重的經濟損失。按錯誤決策進行鋼絲產品減產或停產（即產量在0～1138噸之間），會發生虧損296萬～492萬元，因為固定成本492.3萬元仍然要發生。但若按正確決策組織滿負荷生產，充分發揮設備能力，把握市場機遇，則可盈利25.2萬元，即使竭盡全力仍達不到3000噸的產銷目標，有一點卻是肯定的，即隨著產銷量的提高，單位產品固定成本就會降低，虧損程度必然會降低，甚至還會盈利。
一般來說，任何產品隻要存在邊際利潤和市場需求，企業就應該盡最大可能組織生產，除非企業能夠轉產其他更能獲利的產品。絕不能一？見虧損就減產或停產，否則，虧損程度將更加嚴重，因為必須發生的固定成本是不變的。
思考與練習
18-1企業經理的三重任務是什麼？明確經理的三重任務對決策分析有什麼意義？
18-2標準利潤表的缺陷是什麼？
18-3內部利潤表與標準利潤表有什麼區別？
18-4內部財務報表有什麼作用？
18-5簡要說明分析經營環境變化對企業的財務影響的思路。
18-6什麼是經營杠杆？運用經營杠杆具有什麼管理意義？
18-7為什麼達到一定經營規模後，銷售幅度增長可以使利潤增加，卻不能使利潤增長幅度增加，而實際上利潤增長幅度必定要減少？
18-8在其他條件不變的情況下，如果銷售量增加30%，對下列項目可能產生什麼影響？
A。應收賬款周轉率
B。存貨周轉率
C。銷售淨利率
D。毛利率
E。經營活動現金流量
F。經營杠杆G。邊際利潤
H。資產負債率
18-9運營計劃包括哪些主要內容？
18-10預算報表有什麼作用？
18-11怎樣編製明年總預算報表？
18-12銷售預測有哪些重要作用？怎樣做好銷售預測？
18-13企業應對變化的財務調整措施包括：
A。調整銷售價格
B。改變銷售數量
C。改變變動費用
D。改變固定費用
E。調整產品結構
F。更換分部經理
第十九章 投資財務分析