企業是以經營活動為核心的經濟實體，來自經營活動的現金流量是企業現金流量的主流。經營活動產生的現金流量能反映企業依靠自身經營償還債務的能力。因此，企業經營活動產生現金流量的能力越強，財務風險就越小。
從經營活動現金流量看財務風險來自經營活動產生的現金流量代表著企業自身創造現金流量的能力，這是企業的造血功能，而來自籌資活動的現金流量是依賴外部的一種輸血功能。因此企業應該把經營活動產生的現金流量作為資金最重要的來源。企業自身創造現金能力越強，就可以減少籌資的需求，則企業財力基礎就越穩固，償債能力和對外籌資能力也就越強，企業的財務風險就會大大降低。而依靠外部籌資會使企業承受巨大的財務風險。
評價企業經營活動產生現金流量的能力，可從資金周轉速度和現金流量表中觀察。存貨、應收賬款等流動資產的周轉速度越快，說明存貨、應收賬款等占壓資金越少，那麼，經營活動產生現金的能力就會越強。從分析企業近幾年的現金流量表來講，要觀察企業近幾年來自經營活動的現金流量是否充裕，經營活動現金流入必須大於經營活動現金流出，即經營活動產生的現金流量應保持相對穩定的正數，這是企業維持正常經營活動的基本保證，偶爾出現負值可能是由於快速增加銷售所致，但企業經營活動現金流量長期出現負值會影響經營活動的順利進行。
從產品組合看財務風險產品存在著生命周期，每個產品在其生命周期的不同階段產生的財務影響尤其是對現金流量的影響存在很大差別。例如，生產單一產品的企業在成長階段，由於寬鬆的信用政策等原因，經營活動產生的現金流量可能出現負值，這種情況仍屬正常。產品進入成熟階段後，銷售未發生大幅度增長，經營活動產生的現金流量仍出現負值則可能意味著不正常。
如果企業忽視產品組合，做出錯誤的經營決策，利潤減少，促銷費用與存貨遞增，將會導致現金流量及現金存量不符合正常營運需要，產生財務周轉困難。
美國波士頓顧問公司曾提出著名的產品組合分析。它把產品生命周期劃分為四個階段，分別叫做浪子產品、明星產品、搖錢樹產品和喪家犬產品。
產品分類矩陣圖大多數產品都是從浪子產品開始的，浪子產品是指銷售增長率較高、銷售利潤率較低以及市場份額較小的產品。在財務表現上，由於企業必須增加設備和人員，以及巨大的市場開發費用，使得企業耗資很大，費用高，利潤低，需要大量的資金投入，經營活動產生的現金流量會出現負值。
如果浪子產品成功了，它就變成了一種明星產品，正所謂“浪子回頭金不換”。明星產品的特點是銷售高速增長，但利潤率仍然不高，因此明星產品並不意味著一定會給企業帶來滾滾財源。明星產品視其所處的時期不同而在財務上的表現不同。在產品從浪子產品成功過渡到明星產品階段的初期，企業仍然必須花費大量的廣告促銷費、交際費等支出來推廣產品以擊退競爭者。產品在明星階段不能帶來很大的現金？流量。
當產品在市場的年增長率下降到10%以下，而繼續保持較大的市場份額，就應該說已順利過渡到搖錢樹產品階段。在財務上，搖錢樹產品的特點是為企業帶來了大量的現金流入，但銷售增長率在下降。這種產品，企業不用費太大的力氣就可以暢銷，銷售利潤率較高。企業必須有搖錢樹產品，因為搖錢樹產品肩負著企業發展的重大任務：一方麵，搖錢樹產品必須補償企業在各個階段為該產品所投入的資金；另一方麵，搖錢樹產品必須用其現在產生的現金流量來滿足企業其他產品在明星階段、浪子階段等的現金需求，因為產品在這些階段需要大量的現金支持。如今產品的壽命周期正在縮短，企業必須努力將浪子產品培育成搖錢樹產品。