有的企業經營者在描繪、設計、推行企業未來的發展戰略之時，往往根據市場機遇和戰略目標，而忽略企業能力，特別是企業的財務與戰略的匹配。
有一位企業家曾提出這樣的谘詢：如何解決其企業的資金鏈問題。
這家企業有三大業務模塊——手機電池生產、手機連鎖店經營和房地產開發。這三個業務均起步很早，手機電池投入早於比亞迪，手機連鎖店已達15家，房地產也有10年，三個業務機會抓得都好，可惜都沒有集中力量做強，資金缺乏。他需要的是調整戰略，集中能力投入一個產業之中，變投機為持續性的投資，培養自己真正的核心競爭能力，否則隻會被財務風險拖垮。
大企業的倒閉往往是由於違背做企業的基本規律。資金流作為企業基本的血液循環，維持企業的生存與發展，隻有生存才有機會，事實上，就如人體一樣，當你進入高速運動之後，身體的基本健康狀況就成？為關鍵要素，激烈運動必須以健康的體魄為保證，運動速度加快也意味著血液循環加快。企業一旦做大之後，財務風險也加大了，大企業因資金鏈斷裂而倒下的概率也增加了，中國企業在成長過程中，需要由內向外地全麵培養自己的競爭能力，這才是做強的途徑；僅僅靠由外向內的輸入資源也可以做大，但沒有持續發展的能力。德隆等企業的倒閉，為後來的企業提供了深刻的教訓。
什麼原因導致了企業的資金鏈斷裂呢？現舉例如下：
（1）企業的銷售模式在經銷商訂貨與回款方麵存在缺陷，主營業務回款方麵壓力巨大，應收賬款逐漸增多，造成資金鏈斷裂。
（2）盲目擴張，盲目多元化，加大了企業風險，造成資金短缺甚至是資金鏈斷裂，最嚴重的後果就是倒閉。
（3）自有資本太少，主要依賴借款經營，企業資產負債率過高，在資金困難的情況下，無法再從銀行籌集到資金。
（4）宏觀調控，銀根緊縮，原先那種四兩撥千斤的遊戲無法再繼續，導致企業資金鏈斷裂。
（5）上市公司被母公司“掏空”。
（6）隨意為他人提供巨額擔保，因被擔保企業倒閉或無力還款而受到株連。
（7）企業當家人因貪汙而落馬，或企業遇到其他突發事件等原因，造成市場恐慌，供貨商和債主紛紛催款。
（9）企業內部控製薄弱，財務控製存在嚴重問題，下屬單位多頭開戶，資金管理不嚴，投資隨意性大。整個企業資金管理鬆散、預算管理不力、監管力度及時效性不足、財務信息的準確性不高。
（10）大量存貨占用流動資金，再加上銷售成本偏高，直接影響到資金調配，最終導致資金鏈斷裂。