財務管理是對企業資金及其資金運動的管理，而價值管理是對企業資金的增值管理，二者在本質上具有一致性。
企業價值管理需要各方麵的信息，但財務報表信息應該是其中一個極其重要的信息來源，它們為企業管理者實施價值管理提供了一個絕好的平台，企業管理者應該善於從財務數據中發現其背後隱藏的管理意義。
資產負債表反映在特定時點企業的資產結構和規模（左方）以及？對這些資產的索償權，即資本結構（右方）。左方資產的運用從根本上決定了企業價值的大小，通過對資產規模及增長幅度的分析可在一定程度上判斷企業持續發展的趨勢，這對確定企業未來現金流量的增長趨勢十分重要。對左邊資產結構和右邊資本結構以及左右兩邊的匹配程度的分析有助於判斷企業財務風險的大小。
來自於持續經營活動中的利潤是決定企業價值的根本因素。利潤表同時反映了企業營業收入規模和盈利水平。通過對企業銷售增長速度和盈利結構的分析可在一定程度上判斷企業的盈利能力和增長趨勢。
現金流量表可考察利潤表中利潤的內在質量和持續能力，也是現金流量風險的主要顯示器。通過對連續多期的現金流量表的閱讀分析，可以了解企業曆史現金流量的基本情形和變動特征，為預測未來時期的現金流量奠定基礎。
基於價值管理的財務分析就是利用財務報表和其他相關資料對企業價值驅動因素狀況進行分析。因此基於價值管理的財務分析主要包括盈利狀況分析、增長狀況分析和風險狀況分析。
基於企業價值管理的財務分析應注意的問題：
首先，要明確企業所處行業的經濟特征和營運模式。拋開行業經濟特征的財務分析結論是不可靠的，因為同樣的財務分析結論在不同行業所體現的經濟意義和企業價值可能完全不同。行業經濟特征是進行財務分析的重要基礎，隻有了解企業所處行業的經濟特征與發展前景及其對企業價值的影響，才能正確理解財務分析結論的經濟意義，縮短財務比率等相關指標與管理決策之間的距離，使財務分析的結論對企業管理決策更有參考價值。
其次，要了解企業為增強競爭力而采取的戰略。財務數據特征是否體現了企業所采用的競爭策略，企業的實際業績是否達到了競爭策略預期目標。財務分析與企業戰略緊密相關，因此，有效的財務分析應當建立在對企業戰略充分了解的基礎之上。同時，還必須了解競爭對手的戰略。隻有這樣才能確保財務分析的有效性。
再次，正確理解和淨化企業的財務報表。財務分析者要清醒地認識到財務報表的局限性，特別是管理當局不正當的盈餘管理行為，要采用合法、合理的手段淨化財務報表，以增強財務報表數據的可靠性和公允性。在淨化財務報表的過程中，應當注意以下事項：①不重複發生的項目或非常項目。這些項目對盈利的影響是暫時的，在評價企業績效時最好予以剔除。②研究與開發、廣告、人力資源培訓等支出。這些支出的？人為安排對企業不同會計期間的盈利有很大的影響，進行財務分析時必須予以特別關注。③企業存在的盈餘管理行為。諸如提前確認收入和延遲確認費用、固定資產折舊方法的變更、工程完工進度的估計等都可能導致企業財務報表的失真，在財務分析時有必要對它們進行調整。④長期積存下的不良資產。如積壓多年的庫存和多年前的客戶欠款等。