客觀地說，在如今視頻平台全行業虧損這個大背景下，像SMG這種一線衛視仍然握有很大的財務優勢。除此之外，電視製作屬於資產和智力密集型，要想製作出一個好內容需要很強的資金實力、統籌實力和經驗，根基深厚一線衛視相比年輕的“優土”們著實不缺優勢。
因此，做內容出身、又有渠道基礎的SMG其實比一直自詡在構建“生態係統”的“樂視”看起來更有成熟，因此也就不難理解，為什麼會有業內人士認為，在未來的娛樂影視業，SMG這隻國家隊相比“BAT”們更具競爭力。
一朵“廣電雲”
再來看看北京電視台率先升起的一朵“廣電雲”，也開了電視業的先例。
2014年2月，“北京電視台新媒體雲平台”建立，形成了一個以雲計算模式為核心的製、編、播全媒體平台。
別小看這朵雲，它標誌著一個電視台全新的新媒體思路和係統。用北京電視台新媒體發展中心主任蔣虎的話說就是，北京電視台的電視端、IPTV、北京廣播電視台網站、BTV版媒體客戶端、微博、微信，在“雲平台”的基礎上都能形成矩陣。
仔細觀察不難發現，傳統媒體在向新媒體轉型的過程中有一個“通病”，即渠道眾多，但各自為政。就拿BTV為例，據統計， 其擁有微博賬號就達112個，微信賬號150個，此外還有獨立建設的IPTV，北京廣播電視網，移動客戶端等等，數量極為可觀。
但它們能否獨立生存，能否帶來的營收讓人存疑。傳統媒體的新媒體平台似乎更多地局限在擴大品牌影響力上，幾乎沒有商業化的可能。
仔細分析也不難理解，畢竟，報業集團、電視台的單個新媒體通道所聚集的用戶數量十分有限，各自的用戶屬性也不同。這也就意味著，沒法統一進行商業化，畢竟每個新媒體渠道的受眾不同；也不能分別進行商業設計，高成本的商業方案設計與淺層次的用戶價值挖掘會顯得得不償失。
因此，北京電視台“雲平台”的建設才有了解釋和意義，它能實現這樣一個功能：在不同的新媒體渠道，有用戶使用，就能留下行為偏好和痕跡，據此分析出需求信息，係統再將與之匹配的內容發送到不同的終端——這些發生在瞬息之間，數以千萬計甚至億計信息的數據處理都可以借助雲計算來完成。
“雲平台”可以起到總流量池的效果，相當於散落在互聯網不同角落的用戶都是BTV的用戶，積少成多，形成規模化效應，可以統一進行商業化設計。然後再靈活根據用戶屬性，分別推送內容到不同的終端。
由此，用什麼樣的內容去適配什麼樣的終端、什麼時間與場合推送怎樣的內容去怎樣的終端也就有了答案。商業變現、幫助電視台改進產品設計、強化客戶關懷、增加粘度都是雲平台之上水到渠成的事情。
在以往的廣播電視傳播中，用戶看得到內容，但內容看不到用戶，也就是說，對所有追逐內容的用戶來說，產出這個內容的電視台不一定能抓住他們。雲平台的思路就是，廣撒網，在互聯網這片汪洋之中，分散在各個浪花的用戶，即便數量再小，也盡可能多地抓住它們，留住它們，成為自己的用戶。
應該說，這樣一朵既能聚少成多，對每位用戶也都精耕細作的“廣電雲”一定是電視台未來的發展方向。