互聯網“+”擊之下的電視業
文化映像
作者：李雪
廣告金主流失，電視開機率下滑，主持人屢屢出走，麵臨互聯網的來勢洶洶，被“+”之下，電視台各出何招？
閉環被打開，狼來了
電視業屢屢傳來壞消息。
首先是收視人群縮水。根據電視廣告谘詢機構“視揚顧問”此前發布的報告顯示，今年一季度，全國省級、市級、衛視、央視四頻道組收視率無一例外同比下滑，央視、衛視均下滑嚴重，分別是6.3%和6.6%。
其次是廣告收益萎靡。電視廣告投放總量出現了近年來的首次負增長，一季度電視廣告刊例同比下滑5.5%，央視一季度廣告投放時長同比跌了22.5%。
再有，主持人才也在流失。從“台柱”級別的董卿、李詠，到最近的張泉靈、郎永淳，主持人出走央視的消息接踵而來，並且其中相當一部分“跳”往了互聯網。
“互聯網+”之下，未來的電視業，不再是電視台的天下。
今時不同以往。在以前電視的黃金年代，電視台製作節目，通過信號傳到千家萬戶，就完成了一個媒體的閉環傳播。老百姓看了，有收視率，電視台就有了廣告收入。而今天的問題是，“從東方明珠發出的信號，到老百姓家裏麵，中間出現了各種傳輸通道，有IPTV（交互式網絡電視），有OTT（互聯網電視業務，例如國內的小米機頂盒、愛奇藝盒子等），是通過互聯網傳送的，中間還有電信的運營機構、移動的運營機構，不再是有線網絡公司一家。用戶終端也發生了變化，不再是在電視機前，而是在公交上、地鐵裏，用手持終端。”前上海東方傳媒集團有限公司（以下簡稱SMG）總裁黎瑞剛語。
如他所說，在這個多屏互動時代，人們娛樂方式變了。最便利、最隨心掌控的設備最受青睞，逐漸在取代傳統的觀看設備，由此，電視開機率、收視率下滑成為必然。與此同時，互聯網視頻巨頭紛紛發力，不但開始自製節目，意圖在內容產業上分一杯羹，對電視業來說更具威脅的是，當這些互聯網企業把觸角伸進智能機頂盒、互聯網電視等硬件終端領域，開始搶占家庭娛樂入口的時候，電視業的危機是真的來了。
對廣播電視來說，入口被搶，渠道被占，後果很嚴重——平麵媒體、唱片公司的現狀都是極好的例證：當高品質音樂實現了在線播放和下載的時候，互聯網成了人們獲取音樂主要渠道，而內容提供方唱片公司則完全失去了議價能力，在版權費上隻能任人宰割。
同樣的道理，在這場發生在客廳的戰役中，一旦失去渠道，淪為內容提供商，電視台將失去話語權，到時就像黎瑞剛所言：“閉環被打開了，你不控製用戶那個界麵的時候，價值被大大稀釋。”
獨播的雙刃劍
當然，電視業也沒有坐以待斃，麵對互聯網的來勢洶洶，可謂各出其招。
我們不妨從湖南衛視說起。
2014年4月，湖南廣電宣布其“芒果獨播戰略”，幾大王牌綜藝、電視劇隻在旗下視頻平台“芒果TV”上播出，不再將版權分銷給“愛奇藝們”。盡管過去兩年湖南衛視節目版權的“互聯網價”始終處於行業高位，光是將《我是歌手》第二季獨播權銷售給樂視網，就淨賺了5000萬。但在當下，現象級的綜藝節目和電視劇往往在移動互聯的平台上充當了類似“入口”的作用，具有很強的導入流量的效應。因此，對於想打造平台的湖南衛視來說，“獨播”邏輯不難理解。