（7）對客戶信用評審失敗。
3.問題解析
為有效控製現金流，公司管理層必須明確賬麵利潤與實際利潤的差異。
當現金流出超出現金流入時，公司須承受較高的借貸利息，為其業務拓展而忍受較高的財務成本，從而使利潤邊際下滑。通常，這可以導致公司產品生產質量下降。現金流量不足還可以導致企業信用評級低下，上市公司的股票或債券的市場價格下滑，失去有效投資的財務能力。極端情況下，可導致一個公司破產倒閉。
4.修補措施
（1）通過提供優惠折扣、調整信用（賒賬）標準的方式，加快欠款收繳工作。
（2）盡可能延遲貨幣支付。
（3）出讓資產，減少負債。
（4）按期支付費用或償還相關債務。
（5）買二手資產，不要購置全新資產。
5.預防手段
（1）與銀行建立信用額度。
（2）加強應收賬款管理，提高應付款的支付效率。
（3）使用現金管理模式。
利用現金的超現作用
現金與房子、股票等實物不同，它是一般等價物，能直接操作，與多種多樣的商品發生聯係。人們買股票或進軍房地產，是把這作為一種投資。在人的主觀願望中，自然是希望它們升值的。套用一句老話是“股市有風險”，何況，生活中有很多意料之外的事需要現金，你的房子與股票即使立刻變現，也肯定會使你遭受損失，而如果是並不緊俏的貨物呢？所以在生活中要學會利用現金，發揮現金的超現作用。
土地儲備一向被看做是房地產企業的核心競爭力，但在2008中國房地產上市公司研究成果發布會暨中國房地產投融資大會上，房地產企業代表所津津樂道的不再是土地儲備規模的大小，而是如何保持良好的現金流，如何平衡土地儲備和資金鏈等問題。“儲地為王”轉向了“現金為王”。
和泰亞洲有限公司（香港）董事長章新明表示，貨幣從緊和有關住宅行業金融政策的出台使房地產企業進入洗牌階段，現在是現金為王的時代。以和泰亞洲為例，目前公司進行了戰略調整，從原來以土地為王的策略，轉變為現在以現金、融資渠道、拓展現金渠道為首的策略。章新明說，“現金流是我們公司在未來長期發展中主要考慮的問題”。
作為一家開發企業，偉業控股公司副總經理張劍認為，隻有少數開發企業能夠通過上市來融資，很多企業仍然要通過其他方式融資，如與信托機構、基金、保險、券商等合作。另外，與開發企業的兼並重組可能也將成為今後融資的一條重要渠道。對於資金問題，他認為需要未雨綢繆，“在資金很緊張的情況下再去找錢，就很困難了。開發企業在未來發展過程中，需要更好地依托多元化渠道來解決融資問題”。
章新明認為，在目前的背景下，如果房地產企業的現金流比較寬裕，而且還未上市，則應首先考慮進入資本市場；如果房地產企業現金流很緊張，而且負債率特別高，則需要考慮與其他企業合作。另外房地產企業還可以從境外基金、國內基金、信托產品上發掘融資渠道。
與會專家還認為，房地產公司應通過管理來降低運營成本。在目前政策下，土地儲備不是可持續的發展模式，“國家出台的土地政策規定，一年不開發要收費用，兩年不開發要收回，大量土地儲備麵臨著法律風險、經濟風險”。
清華大學房地產研究所所長劉洪玉表示，2007年很多房地產上市公司借殼上市進入資本市場，很多房地產業務不斷擴張，資產和負債規模顯著增長，“大家都非常關心怎麼規避相關的財務風險，也就是確保資金鏈的問題”。