企業銷售額經常收益率大幅度下跌或接近負數，經常收益增長率大幅度下跌；銷售收入利息率接近或者超過6%，經營債務倍率接近或超過4倍，金融借款倍率接近或者超過4倍；總資本經常收益率大幅度下降，資產負債率大幅度上升，自有資本率大幅度下降，流動比率降低到150%以下；拖欠業務付款，拖欠員工工資，等等。
5.工作秩序方麵的征兆
車間內或其他工作場所雜亂無章，員工無所事事，情緒低落，紀律渙散。
思想有多遠，損失有多低
在一片茂密的森林王國裏，居住著動物百獸。山豬作為味美的動物，加之不像這裏的其他動物都有防身本領，因此成為獵人捕獲的重點對象。
一天，天空萬裏無雲，森林裏百獸安詳地臥在自己的居所前曬太陽。這是少有的沒有危險的日子，動物們抓緊時間享受平和的生活。
森林中的一隻狼也在林中閑逛。它看見一隻山豬在大樹旁勤奮地磨獠牙，好奇地問：既沒有獵人追趕，也沒有任何危險，為什麼要這般用心地磨牙？
山豬答道：“你真是目光短淺呀。你想想看，一旦危險來臨，再磨牙就沒時間了。現在磨好了，等到要用的時候就不會慌張了。”
未雨綢繆，善養天機，日後便有用處。貌似一馬平川的商旅之路，其實布滿荊棘陷阱。因此，對風險必須要時刻提高警惕。隻有事先考慮到風險，才會有損失的降低。
如果說敢於冒險是成功企業家的特質，那麼回避風險則是企業家成功的法寶。
1971年5月，當日本外彙儲備達到60億美元的時候，日本麥當勞總裁藤田田先生就預感到，不久外彙儲備將突破100億美元大關。屆時，無論願意與否，日元都必然升值。
於是藤田田立即進行公司的內部調整，將出口科的人員減少為經理、顧問經理和打字員三個人，其他職員全部並入進口科。他之所以沒有撤銷出口科而保留了三個人，是因為他有他的打算。
這個時期，經濟十分景氣，隻要你希望出口，再多都是可能的。而藤田田在這個時期強行搞內部調整，為此遭到職員的大肆責難。他指示，出口科僅留三個人，以後的業務除僅有的一小部分外，其他全部停止。
“經理，日元究竟升不升值尚未形成定論，您怎麼能抱僥幸心理呢？”
“經理，您是眼睜睜地讓我們看著賺錢的機會流失嗎？”優秀的職員甚至哭著向藤田田抗議。
“我不賺錢都可以，但我不希望去做虧本生意。現在去接出口業務，一定會虧老本。”藤田田這樣來回敬職工們的抗議。
這期間，他的同行們也給他打來了半譏諷的電話：“因為你停止了出口業務，我們接到一筆500萬美元的生意，感謝你給我一個賺錢的機會，同時還請你不要生氣。”
“現在，若我們為一股無法控製的力量所牽製，那是要虧本的。”藤田田這樣提醒大家。
“又在說夢話！”每當他這樣說時就有人說風涼話。
他的關係銀行也來質問他：“為什麼要停止出口業務？”
“為什麼？是因為社會從今後要發生動蕩。”藤田田回答。
銀行裏的人做出一副中了狐狸計的表情。藤田田隻相信數據，數據是絕不會騙人的。
六月份，日本的外彙儲備又增加了6億美元，達到70億美元。風暴迫在眉睫了。
至7月份，外彙儲備達79億美元，美元依然如潮水一般湧入日本市場。
這以後，在很短的時期內，美元跌價，日元上漲，出乎大多數人的預料而正在藤田田先生的預料之中。很多日本企業因為這一變化而大虧其本，而藤田田先生卻以他超人的預見力避開了這場破產之災。
在危機未發生時，應該采取哪些措施預防呢？
一、製訂危機手冊