使用互聯網以及企業內部網也給思科帶來了許多意想不到的效果：首先，思科公司每年至少節約經營費用5億美元；其次，利用互聯網的速度，思科公司的工作效率也有了很大的提高。公司員工形成了使用網絡工作的習慣，平均每個人每天需要上網33次，所有員工每天要使用幾千次網絡，訪問量超過170萬頁。
“網絡在電子企業中的角色，就是能讓員工變得更主動，溝通更為有效，把人力集中在寫程序、說服客戶使用網絡等傳統方法做不到的事上，並各司其職，這就能為公司創造高利益！”思科公司高級副總裁兼首席信息官彼得？蘇維克這樣描述“無紙化內部管理”的妙處。
在利用互聯網深入分析市場、接近用戶、對市場做出快速反應從而獲取競爭優勢方麵，思科成為最大的贏家。當然，這和錢伯斯有先見之明的眼光是分不開的。
優化內外部配置，使企業高速運轉
做企業管理，要保證在企業內部、外部配置的優化，這樣才有企業的健康發展。內部，有清醒的氣氛；外部，在這個行業、一個較大的地區有良好的聲譽，使企業真的有了問題時不至於產生連鎖反應。
下麵是保證企業內外部配置優化的幾點建議：
（1）作為領導，避免獨斷專行、壓製屬下，造成內部不團結。經營者必須是一個虛心寬容、能體諒員工並視員工為寶的領導，這樣他才能充分調動員工的積極性。
（2）避免任人唯親。作為一個領導，必須以大局為重，不可憑個人好惡來用人。
（3）“家和萬事興”。一家公司內部和睦，會帶來好處。許多公司本來可以做得很好，之所以長不大，是因為不斷“一分為二”之故。
（4）完善的薪資福利製度，使員工在經濟上不至於捉襟見肘。
（5）團結協作，提高公司的凝聚能力。
（6）搞好與工商、稅務等與企業來往較多的政府部門的關係。還要搞好與銀行的關係，資金對一個企業來說是生存之源。
（7）搞好與其他企業和各界人士的關係。“一個好漢三個幫”，再大的企業在發展中也需要各方麵的支持和幫助。
（8）搞好與客戶的關係，不要在關鍵環節出亂子。
案例分析：甲骨文公司的高效運作模式
美國著名的IT市場研究機構顧能集團公布了1999年全球數據庫軟件市場調查報告，甲骨文數據庫以高達80億美元的銷售額連續三年名列榜首。1999年其數據庫的銷售額比1998年增長了18%。其中，在UNIX市場的份額高達63%，在NT市場占據了40%的份額。綜觀UNIX和NT這兩個最大的數據庫市場，甲骨文的市場份額已達50%以上。其主管銷售業務的副總裁伯頓稱：“老式的大型機係統是唯一一個我們未占絕對優勢的領域。而IBM僅在極高端的領域占有優勢。”顧能的觀察家們認為，這主要得益於全球市場對Internet應用和商業智能應用的需求迅速增加，而甲骨文數據庫事實上已經是一個Internet平台、客戶關係管理和電子商務企業應用的領先供應商。這使得甲骨文在2000財年第三季度強勢增長，營業收入同比增長89%，淨收入增長160%，數據庫軟件銷售額增長32%，達到7.78億美元；應用軟件銷售額增長35%，達到l.99億美元。