進入21世紀後，隨著企業間競爭的加劇，企業原本賴以生存的技術優勢越來越難保持，暴利行業透明化程度也在不斷提高，經營者大歎賺錢之難。這種種現象無不在暗示著：微利時代已經不可遏製的到來了。
那麼，在這個微利時代，企業應該怎樣做，才能更好地生存呢？可以說，這沒有秘笈，除了向成本開刀。向成本開刀，就要把生產成本、人力資本、采購成本等降低到最優，以節約為導向，珍惜企業的每一分錢。
可以說，縮減中間環節是降低成本的一個方式。把不合理的中間商砍掉能節約一部分成本。滔滔江水源自細流。企業節約的可能隻是一小部分，但這樣能使成本降低，讓產品變得更加有價格優勢。
不論是加快運轉使成本翻出多倍效益來抵消損失，還是控製預算通過細節來節約成本，兩者的目的是相同的，隻是途徑不同而已，但都是企業必將麵對的問題。
此外，處理好突發事件也是控製損失的重要一步，它考驗的是領導者前瞻性的眼光以及應變的能力。那麼如何控製損失呢？英明的領導者會及早防範，以期把損失降到最低。其實說白了，企業少受損失，也就相當於降低了成本。還有，企業應永遠以創新為理念。隻有創新產品才不會被擠出市場，才能使企業煥發出生命力。
最後，重視現金與成本的關係，企業才能更好地生存。無論何時，企業都不應貪圖利潤而把手中的現金流放空。就像一句話說的，創業難，守業更難。放棄現金流的人，現實會使他回到一無所有的起點，甚至暗無天日的終點。
這一切，構成了《成本戰爭》這本書的全部內容。雖說市場上關於削減成本的書有一些，但是像本書這樣以全新的視角、多角度論述成本的尚未見到。本書的理論豐富，言淺而意深；大量的案例，精當而使人警醒。相信本書能幫助企業管理者有效控製成本，在這個眾行業漸趨微利的時代，打好成本之戰。