外商一般都把價格壓得非常低，貼牌的利潤空間越來越小，致使整個打火機行業進入了微利時代，哪怕是20萬元的訂單，兩毛錢的利潤，都會有大把的人來搶。由於優勢在慢慢減少，又沒有自己的品牌，東方打火機占整個溫州打火機市場的份額降到了10％左右，盡管對於其他競爭對手來講市場份額占有率仍然算數一數二。但李中堅不得不采取相應的補救措施，他引導了一種新型消費方式——集團消費，讓大集團把東方打火機當作促銷品來購買。
品牌是應對微利時代的最好武器。但是，走這條路並不容易。到目前為止，李中堅經常拿到幾百萬的集團大訂單。所以，每當李中堅要準備精心去打造自己的品牌時，各方麵的力量就會被分散，在這樣的情況下，就沒辦法去創造品牌。於是，貼牌生產繼續成為東方以及溫州打火機企業的主打業務。而對是否敢於與國際打火機知名品牌競爭，李中堅稱現在想都不敢想。無疑，傳統的溫州模式正遭遇著第二次危機。盡管生產能力已為世界公認，但與行業整體實力相比、企業的力量顯得單薄。
對於今後東方的發展，李中堅已申請了一些專利項目，比如將打火機功能做到MP3上等等。而眼下，李中堅對公司的發展進行了重新定位，正著手尋找一位品牌實施總監，與自己合作，設計出東方獨有的自主品牌。對此，李中堅也有了初步設想：“打造品牌我們準備走中高檔，打算先開拓內地市場。因為我們公司在內地市場的銷售少，95％都是外銷，在國際市場上已有相當的知名度。我們準備在內地開100個專賣店，讓中國主要大城市都知道我們東方打火機．同時，對外我們準備聯合一些對打火機有銷售渠道的人加入到我們的品牌行列，在國外進行銷售。”李中堅笑稱，在市場經濟時代，沒有永遠的敵人，隻有永遠的利益，市場講究的是“雙贏”，現在溫州有能力生產高檔的產品，所以東方打火機廠準備把東方品牌做成中國的第一品牌，世界的名牌。
3馳騁商海的三豪傑
★莊吉三巨頭之一：野性十足的陳敏
“莊吉”誕生於中國一個非常有爭議的年代和非常有爭議的地方，也正是因為逆潮流而上，自它誕生之初就決定了它要麼步入輝煌，要麼走向衰亡？而當它輝煌時又顯得格外耀眼。可以說，莊吉的“野蠻”成長史是溫州經濟和社會發展曆程的一個縮影。莊吉的建立充滿了濃濃的民間味道和江湖色彩。原因是創造莊吉的三個人物，出身都很一般，都是在外漂泊多年闖蕩江湖的人，這些經曆讓他們身上散發著一股江湖草莽英雄的氣息。這三個人物分別是：陳敏、鄭元中和吳邦東。
我們先說一說陳敏。陳敏從小就獨立。在陳敏六歲那年，母親因病去世。小小的他從此很少講話。在溫州工藝美術學校當校長的父親，就把他帶在身邊。他不願意成為老跟在父親身後的一根尾巴，常常自己溜進教室，溜進陳列室，眨著眼睛，對那些美術作品看懂看不懂的，在心中暗自琢磨。
24歲陳敏開始參加工作，但他不安於這種工作環境。有一天他突發奇想，溫州服裝生意這麼好，去搞搞服裝蠻有意思。他就和同學到百貨公司買了麵料，請人加工了五件風衣，便拿到市場去銷售。風衣那時不多也不少，有人看著合適，挑挑揀揀一番也就買走了。七天過後，那五件風衣居然全部賣出，每件賺了20元，總共賺了100元。數著這100元錢，陳敏心裏一下子就認準了，搞服裝前途不可限量！
陳敏有著雷厲風行的性格，說幹就幹，當即和同學各出500元，到膠鞋廠買了一捆帆布，染成藍色，動手做牛仔褲，然後投放市場開始大賣，第一次陳敏賺了。第二次陳敏又賺了。但是，天有不測風雲，1986年，溫州服裝市場發生了變化，牛仔褲在溫州銷不出去了。看著堆得滿屋子的牛仔褲，朋友在那裏急得直跺腳，一再說：“早知這樣，當初何必弄這麼多？這下完了，這下完了……”陳敏天性樂觀，說：“有什麼可怕的？溫州不要，我們找別的市場去。”朋友說：“你說得輕巧，怎麼找？”陳敏說：“我們背著牛仔褲，一路走一路賣，反正這幾年我們也賺了不少錢，這次就當是給自己放個假，出門旅遊。能夠賣得出去，我們的旅遊費用賺回來了：賣不出去嘛，也沒什麼，反正我們也沒損失呀！”