企業該如何平衡“利潤”與“現金”的關係？
“利潤”和“現金”本不是一個概念，但它們又存在一定的關係。利潤可以以任何形式存在，比如庫存材料、商品以及應收賬款等。企業產品不暢銷，采用激進的賒銷政策，企業庫存和應收賬款會“消耗”大量現金，企業的現金比利潤要少。但當產品供不應求，提前收到了預付賬款時，企業的現金就會比利潤要多。
用錢時，誰還會關心賬上有多少利潤？
現金是必需品，決定企業的生死存亡。相對於現金而言，利潤是奢侈品，隻有等企業做到一定規模，想上市了，才想到要好好將它打扮一下，讓它像春姑娘一樣，花枝招展的，這樣，那些做PE投機的家夥們就蜂追蝶逐般地來到了，如果覺得還不過癮，就直接將它送美容醫療機構做整容。
做過企業的人一般關心的是賬上還有多少錢，下個月的工資能不能發出，有沒有錢購買原材料，要不要借錢。他們在需要用錢時絕不會關心賬上有多少利潤，因為利潤隻是一個“數字”，永遠看不見摸不著。利潤不是現金，不能幫我們支付任何一筆賬單。
應該將“他們絕不會關心賬上有多少利潤”修改為“他們在需要用錢時絕不會關心賬上有多少利潤”。
“暴利”的“利”說的是“毛利”嗎？
某雜誌評出“暴利女性用品排行榜”：（1）整形美容，均毛利率80%；（2）服裝，均毛利率60%~80%；（3）珠寶，均毛利率60%~80%；（4）女鞋，均毛利率50%；（5）麵膜，毛利率40%；（6）化妝品，均毛利率30%~40%；（7）內衣，均毛利率30%~40%；（8）飾品，均毛利率30%；（9）女包，均毛利率20%~30%；（10）衛生用品，均毛利率20%。
“暴利”的“利”說的是“毛利”，這正確嗎？實際上，這些行業需要花費巨額的廣告費，其銷售費用、管理費用也會居高不下，其淨利潤率並不會高得離譜，它的毛利率高是一種行業畸形，同時也是因為它們需要高毛利支撐巨額的營銷費用。
CFO是高超的利潤推手
某些上市公司CFO的主要責任就是挖空心思耍把戲，比如通過調整折舊攤銷、費用支出資本化、資產處置、債務重組、關聯交易、資產並購、退稅、政府補貼等，將利潤和虧損在各個年份推來推去，謀求一條符合證監會監管指標要求的利潤曲線圖。一定程度上講，上市公司的CFO就是高超的利潤推手。
會計能將時間斷開嗎？
“逝者如斯夫，不舍晝夜”，會計上的“持續經營”的基本假設概源於此，但企業對經濟活動進行確認、計量時卻不得不對時間進行截取。時間是永恒流動的，正如“抽刀斷水水更流”，要想分清哪個數字是前期、當期還是以後期間的，談何容易？於是便有了權責發生製、配比、劃分收益性與資本性支出等會計原則。
對企業賺取的利潤大可不必當真
大家對企業賺取了多少利潤大可不必當真，企業的期間利潤隻是從時間長河中截了一段出來，於是有了年度利潤、中期利潤。先不說還沒收到錢的銷售就可記為收入，對於收益性支出和資本性支出的劃分，也就是說那效益究竟涉及當期還是未來多少期，會計準則實際上對此是一籌莫展，無法統一。
資產負債表隻是一個時點數，反映的是報表編製日當天的財務狀況，過了這一天會發生什麼，除了內部人之外誰知道呢！比如對於貨幣資金和借款同時高企的企業，可能現金會在報出報表的第二天就跑路了，因為這些錢可能是企業臨時拆借過來在編表的時點露個臉而已。
大家看利潤表時，有沒有思考過利潤中到底含有多大比例的現金？有沒有分析過利潤中的非現金部分到底是什麼東西？有沒有比較過利潤總額中有多少是營業利潤，多少是投資收益、營業外收入等非經營活動取得的？如果思考過、分析過、比較過，就大致能夠知道其利潤質量。一個真正優秀的企業，其未呈現為現金的利潤是可以大量變現的。