閭丘露薇有一個4歲的小女兒，在最危險的時候，她想到了女兒，偷偷哭泣，淚水從她一個星期沒有洗的臉頰上流下。但她平穩住自己的感情，又微笑著鑽進貧民窟，去采訪剛獲得解放的阿富汗婦女……她所看到的景象隨時在提示死亡，但作為戰地記者，她為整個中華民族爭得了榮譽。
閭丘露薇受到觀眾喜愛的另一個原因是她的公正和善良。她在新聞活動中流露著一種與人為善的慈悲，一種公正的、完全沒有被政治過濾的慈悲。她在《采訪手記》中寫道：“舉目望去，連綿的群山早已失去了它深黛的風采，轟炸過後四處一片光禿，汽車一路駛過，一個個如廢墟般的村莊裏麵，是一張張麻木而絕望的臉。那種孤苦的神情，迅速占據我的心頭，牽動著我的每一根神經，哀哀不已。
“我開始問自己，這就是戰爭的結果嗎？對於這些無辜的人們，我們能夠帶給他們怎樣的幫助呢？他們的未來又在哪裏？即使我們的報道再詳盡、再充分，可又能夠給他們的命運帶來怎樣的改變呢？
“我對於戰地最初的好奇甚至是浪漫的想法，正在一點點地消失，一種揮不去的憂傷開始孕育在我的心靈……”
（沙林）
深度點撥：甩掉成功的包袱
沒有危機意識就會麵臨“殺機”，時刻保持危機意識就會迎來“生機”。
一個團隊是否具有危機意識，關係著它應對環境變化的行動力，也維係著團隊的成長與創新。一個團隊如果滿足於過去的成就，就容易忽略競爭環境的變化，而喪失危機意識。缺乏危機意識的團隊變革的意願越小、創新的動力就越弱，也就越容易在競爭的洪流中遭受挫敗。如果你不塑造緊迫的危機意識，員工就不會感受到改革的壓力。
成功固然是我們所追求的，然而所有的成功不過是一種暫時的成就，過於強調成功而忽略變革的持續，就勢必背上成功的包袱，成為昔日輝煌的犧牲品。
成功，從某種意義上來說，是企業的一種包袱，我國自古就有“驕兵必敗”的說法。一個企業若是以行業老大自居，就會喪失應有的危機感，失去創業期的進取精神，故步自封。然而，變化是永不停息的，企業的危機又是難以預料的，我們隻有不斷地在時代潮流中運用變化，不斷地創新，甩掉成功的包袱，才能幫助企業及時調整策略，才不致丟掉已有的財富和豐厚的利潤，才能使我們的企業在市場變化中保持領先優勢，並將對手遠遠拋在後麵，創造出巨額的財富。
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鳳凰衛視發展到今天，已成為華語的主流媒體，鳳凰衛視董事局主席劉長樂指出了鳳凰的下一步目標：
1.做成一流大台。
我們要進一步把鳳凰衛視做大做強，爭取躋身世界一流大台的行列。
2.做到兩條腿走路。
我們一方麵要把我們本身的頻道做好，中文台的地位已確立無疑，資訊台一定要辦成名副其實的華語CNN。
另一方麵，我們還要提高節目製作能力，力爭成為主要的中文媒體內容供貨商。
3.加強與三強的合作。
這三強就是國際大媒體、內地大機構、知名大企業。我們要和他們聯手，開展有影響的大活動，做有震撼力的大節目，並通過有效手段兼並、控股、參股，優質資產，完善豐富公司產業結構。
4.四方合力創收。
我們將進一步改變收入模式，開拓收入空間，公司發展部門、節目部門、廣告部門、網絡部門要齊心協力，為公司創收盡各自的力量。
隻有出擊才能製勝：［娃哈哈］
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