3.娃哈哈座佑銘：先將誠信施於人 才能取信於人
4.娃哈哈工作要求：認真 嚴格 主動 高效
5.娃哈哈行為準則：忠誠 創新 負責 親情
6.娃哈哈工作作風：拉得出 打得響 過得硬
精彩點擊：隻有出擊才能製勝
員工典範：有勇有謀、敢想敢闖的崔華中
“困難總是有的，但正如在黑暗中不能總是看到黑暗一樣，要找到明燈往前走，那就能找到希望。”這是崔華中常說的一句話。
崔華中在娃哈哈工作已經有十個年頭了，曾是飲料銷售的區域經理，湘軍的一員猛將。2002年5月，公司上馬童裝，崔華中從飲料行業跨入童裝行業，艱難而又充滿挑戰的拓展之路開始了。
2003年是湖南戰場戰役的轉折點，經過精心策劃，崔華中在長沙一家大商場成功地舉辦了娃哈哈“七彩童年”童裝模特秀。預賽後，全省最優秀的小模特都彙聚通程商業廣場，此次模特秀的規模、參與度、影響力在是長沙都是史無前例的。
“十一”黃金周期間，娃哈哈童裝銷售十餘萬元，銷售額超出了最強的對手十多倍。第一炮打響！這是成功的起點，娃哈哈的實力開始展現，童裝開始贏得消費者和商場的認可，局麵迅速打開，很多問題迎刃而解。
順著這樣的好兆頭，接下來的冬裝也賣得極為火爆，尤其是2004款羽絨服的暢銷，打響了娃哈哈的羽絨服品牌，帶動了整個娃哈哈童裝的銷售。
2004年的冬裝在老天三場大雪的幫助下，羽絨服賣得脫了銷，讓其他品牌的經銷商羨慕得紅了眼。這是因為在天氣遲遲不冷下來的情況下，崔華中果斷地進了大批娃哈哈新款羽絨服，而其他品牌幾乎沒有進貨。
（摘自娃哈哈人才頻道）
深度點撥：讓自己變得更加果敢
在遇到解不開的疑難問題時，那些優秀的員工不會選擇退縮，而是采取主動出擊的方式加以解決。因為他們知道，所有的困難既是挑戰也是機遇，戰勝它，往往會讓自己登上一個新的職場高度。
事實也是如此，正是因為有了各種各樣困難的出現，才為你提供了一展身手的絕佳舞台。
然而，就像過分的謙虛就會有虛偽之嫌一樣，遇事過分謹慎也和魯莽行事一樣的糟糕。
職場上沒有人會告訴你什麼時候是關鍵時刻，你所應該把握的是：這個任務很艱巨，那麼我要更勇敢些，堅定些，大膽地迎上去，而不是在謹慎的幌子下，三思而不行動，從而錯失良機。
一名優秀的員工，遇到問題或在機遇麵前，決不會遲疑不決、優柔寡斷。因為那樣的話無論是對企業成功還是對自己的人格、修養和前途都有著極大的危害。
那些意誌堅強的人，“說幹就幹”，雷厲風行，凡事都有自己的主見，而且有很強的自信心，能堅持自己的意見和信仰，會讓人時刻感受到他的精力充沛、處事果斷和為人勇敢。
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娃哈哈的文化，如果準確的說，是一種真刀真槍的拚搏市場的文化，其內部的凝聚力更多地來自於宗慶後對市場的傑出運作而產生的物質利益。在中國的特殊國情下，不能說這種方法不對，因為一個務實的企業在中國的市場上生存的機會更大，在中國目前還沒有達到那種可以不重視物質刺激而隻依賴於精神刺激的程度。在娃哈哈企業中，市場兵法的重要程度遠遠高於公司的製度建設、文化建設等內容。
但是，這也給娃哈哈如何做成百年企業提出了難題。一旦宗慶後退休，誰來把控這個企業，能否讓娃哈哈繼續輝煌下去，就成為了一個難題。文化上的可延續性、可繼承性，將是娃哈哈麵對的嚴峻問題。
蔑視程序的人永遠是德勝的敵人：