到2000年下半年，膠合板市場又出現了新變化——消費者對環保、健康的高級膠合板的需求越來越多。然而，由於國內沒有企業能夠生產，產品隻能依賴進口。捕捉到這一市場需求信息後，該企業立即推出高級環保型膠合板。在定價上，它以國外進口產品的市場價格為參照，確定了高出普通膠合板30%~50%的定價，而其製造成本隻比普通膠合板高出約10%。這種膠合板一經上市，便受到消費者的熱烈歡迎。
國際上的許多一流企業，如諾基亞、蘋果、三星，都是運用撇脂定價策略的個中高手。這些企業在率先推出技術領先的產品時，都會有意識地減少市場供給，抬高單位產品的價格，以求在短期內獲得利潤的最大化。而當競爭對手跟進時，他們又率先降價來打壓對方，並迅速占領中低端市場。同時，他們又不斷推出新產品……如此形成一個良性循環。
2.滲透定價
與撇脂定價策略相反，滲透定價策略是指企業在市場上投放新產品時，定價較低，以此來吸引大量消費者，迅速提高新產品的市場占有率。
采用滲透定價策略的好處有：一是可以迅速、有效地打開產品銷路，搶占市場，提升企業和品牌的知名度；二是價低利薄的模式能有效阻止競爭對手的加入，使企業擁有並保持一定的市場優勢。
一般來說，滲透定價策略對需求、價格彈性都較大的產品比較適用，因為它可以迅速增加產品的銷量。滲透定價策略對企業的要求是：在生產經營方麵，有明顯的規模經濟效益。隻有這樣，產品的單位成本才能隨著產量和銷量的擴大而明顯降低，進而能以薄利多銷的方式獲取利潤。
3.試銷定價
試銷定價策略指在某一限定的時間內，企業將新產品的價格維持在較低水平，降低消費者的購買風險，從而使該產品得到消費者的認可和接受。如微軟公司的數據庫程序在剛剛進入市場時，其建議零售價為495美元，而短期促銷價則是99美元。
試銷價格策略能促使消費者試用新產品，而企業則希望通過試用，使消費者成為自己的忠實客戶，並由此建立良好口碑。服務性行業也經常使用這個策略，如飯店剛開張時推出的特惠價等。
當然，這種策略也不是在任何情況下都能用的，隻有在企業能真正讓消費者獲得極大的利益時，才能達到預期的效果。
某企業打算投資一款兒童玩具。為了搞清楚該產品的市場需求情況，他們先生產了200件產品進行試銷。他們將試銷點設在學校、遊樂場、公園等兒童比較集中的地方，並以不同的價格出售。試銷後，該企業發現這款玩具比較受6~12歲兒童的歡迎，而遊樂場和公園則是最佳銷售點，於是，該企業立即將這款玩具投入大規模的生產。
試銷定價策略介於撇脂定價策略和滲透定價策略之間，是一種先立口碑、再打品牌的定價策略。目前，國內企業普遍對試銷定價策略認知不足，他們更願意采用要麼高、要麼低的極端的定價方式。其實，倘若用試銷來考察市場，再依據考察結果對營銷戰略進行調整，企業的發展之路會走得更穩健。
4.跟隨競品價格策略
跟隨競品價格指企業以競品價格為參照係來確定自身產品的價格。很多企業在製定新產品的定價策略時，往往把競品價格視為重要因素，將競品的價格體係視為新產品定價的標杆。
但跟隨競品價格策略的成功率是非常低的。因為企業往往認為市場上競品所形成的價格帶是已經固化了的價格帶，而這個價格帶的產品容量是最大的。這種觀點導致企業在製定新產品的價格體係時會出現致命的錯誤。
真實的市場情況通常是，當企業的新產品進入市場時，這個市場並不存在價格帶，而當該產品獲得成功後，該產品的價格體係則會變成市場的主流價格帶。也就是說，市場主流價格帶是因成功的產品形成的，而不是造就成功產品的原因。因此，主流價格帶看似市場容量巨大，卻往往成為很多企業新產品定價路上的陷阱。
跟隨競品價格策略讓企業隻顧著考慮競品因素，而忽略了一點，那就是，別人已經把握住的機會就已經不是自己的機會了。然而，很多企業卻仍舊樂此不疲。