2、怎麼搶呢？第一、跟樓盤簽約的物業公司合作，因為物業公司每天都有保安、區域管家巡視樓盤，業主什麼時候裝修、什麼時候入夥、性格是怎麼樣、愛好是什麼樣、經濟水平是怎麼樣、聯係方式是什麼，這些資料物業公司都有，因此，我推出了“物業公司介紹業主來擺酒，業主享受9.7折優惠，物業公司可拿1%提成”的方案，後來更將“物業公司可拿1%提成”的政策升級為“凡集團員工介紹顧客來擺酒，均可拿1%提成”，古人雲“欲取之，先予之”，在自身競爭力不強的情況下，及時尋找給力的合作夥伴，很重要。
3、除了跟物業公司合作外，在任期間，我拚命向我們在該市的房地產、超市公司無償索要廣告位資源，在我履職後的48天中，該市的雅媛庭院、星光景居、近水樓盤、城西市場上空、飛燕地下停車場、步行街、佑而佳三大連鎖超市都飄揚著酒店的宣傳物資，一度全城矚目。
4、由於超市，是一個城市裏擁有最多散客資源經濟體，所以在任期間，我還和超市達成了“超市、酒店一卡通”框架共識，計劃將超市每月閑置的一千多萬充值卡資金，引導到酒店消費。
5、利用資金的時間價值，增加酒店利潤。任何一家公司，有足夠營業額未必能夠保證它的生存，但有足夠的利潤，就足以支撐它在市場上始終擁有一席之地，本著“解決問題從本質下手”的理念，我推出了“凡顧客到酒店擺酒，如願意預先全額支付相關費用，並且擺酒席數達到30席以上，酒店給予9.6折優惠並送價值1588的大K房套餐”政策，製定這個政策的出發點，是因為我們集團有小額貸款公司，酒店可以把預先收到的宴席費，入股小貸公司，讓小貸公司放出去收利息。
可以說，在酒店工作的48天裏，我實際上構建騰業集團第一個整體營銷係統，無論是意義上，還是概念上，我所留下的策劃方案、會談記錄和合作模式，必然會為以後一定會成立的集團營運中心，提供價值十足的參考價值。
三、引進土特產供應商：
除了引進印度薄餅這個中餐點心供應商外，我還為酒店引進了一家規模近10億的茶油供應商，一家六十日供應商，茶油是比蜂蜜還稀缺的綠色食品，以酒店年收入不足一個億的規模，可以讓一家規模上10億的茶油供應商，讓我們以先貨後款的方式代銷其產品，我都很佩服自己的談判能力。
如果能充分整合酒店的旅行社、熟客、公務接待和集團內部員工資源，相信土特產代銷業務，能為酒店帶來每年上十萬的收益。
四、日常銷售方麵：
在酒店工作的48天裏，利用微信朋友圈的資源，我直接為酒店拉到了11000席圍餐、10單公務接待、以及一個消費額預計在500萬元以上的旅行團，其他的不算，光這個日常銷售，我就直接為酒店創造了4000萬的營業額。”