“作為一個領導者,並不是要事必躬親,而要善於領導,協調各方,調動下級做好工作,完成任務。”陳子豪說。
“領導給下級多少信任,下級就還給領導多少幹勁,信任和幹勁成正比,這是很有道理的,俗話說得好,士為知己者死,會心甘情願的為你服務。”徐峰說。
“所以,要充分相信下級的水平和能力,一旦交辦了工作,就要相信他們,讓他們放開手腳,自己想辦法解決問題,千萬不要在交辦工作後,還事事過問,讓下級束手束腳,工作可能愈弄愈糟,要鼓勵下級敢於負責,勇於創新,對於那些工作中發揮主觀能動性、取得成績的要表彰表揚,成績突出要提拔重用。”劉鴻誌說。
“要不說你會管理、掙大錢。”邱衛強笑著說。
“這樣幹會有效提高員工的的素質,老板對他們這麼放心,也會激發他們的鬥誌和智慧,對企業百利無一害。”徐峰說。
“對於員工能力的培養應該有一個科學的方法,充分給他們鍛煉的機會,讓他們加入到實質的工作中來,鼓勵他們發揮自己的力量,展現個人的價值,努力實現自我,那樣,員工的工作中能力提高速度是非常迅速的,經曆過實際工作之後工作中的邏輯思維會更加縝密,這個時候員工已經成得上是一個職業人。”劉鴻誌說。
“在這個競爭激烈的時代,沒有任何人能夠獨自成功,要鼓勵員工努力的實現自我。”陳子豪說。
在工作中要讓員工富於團隊精神,融入整個工作團隊當中,這樣才能夠真正的發揮個人實力。一個企業的團隊是有無數個個體組成的一個整體,每個個體都應該有一種求同存異的想法,這個同就是大家的目標是一致,團隊中的異就是個人工作風格各異,工作中邏輯思維的差異,團隊中的員工具備了這些,那這個團隊的戰鬥力是驚人的,甚至是可怕的。
“每個人都有自己固有的思維方式,員工也不例外。”劉鴻誌說。
這種思維方式在工作中的應用直接影響到工作的效果,幫助員工建立一種合理的工作思維是提高員工能力所必需的。工作中要按時上班,不遲到不早退,這是很簡單的道理,每個人都是這樣去做,但是要讓他們明白這不是為了讓主管看考勤表,而是為了工作。不要在工作中因為缺少監督而投機取巧,不要把別人工作委托不放在心上。在工作的時候,應該把工作放到第一位。
“思考是成長的唯一方法,人類的思考是證明人類是高級動物的特征。”陳子豪說。
讓員工經常麵對問題去思考,在思考中得到成長,在思考中找到工作的方法,在思考中明白工作,在思考中感到工作的快樂。讓員工在工作中學會思考,就是常說的學會用腦子工作,工作中努力是好事情,但是光努力是不夠的,還要多動腦,多思考,這樣才能出成績。
“有些不負責任的老板,他們不管培訓、指示、發展或鼓勵別人努力工作,對手下業務水平、研究資料都不過問,但是假如你沒有完成任務,他則會馬上解雇你。”徐峰說。
“這樣可不行,作為一名合格的老板,要能夠認真聽取並尊重別人的意見,能抓住問題的本質,能從情報資料中得出正確的結論,做出正確的選擇,並且他善於關心人,能夠按照下屬們的才能與貢獻進行論功行賞。”劉鴻誌說。
“鼓勵自己和員工們努力工作,並能有效地、迅速地做出決定,他對能按時完成工作,取得豐富成果感到異常高興。”陳子豪說。
“古語雲,駿馬能曆險,犁田不如牛,堅車能載重,渡河不如舟,人各有長處,在用人中要敢於使用能力比自己強的人,取人之長,補己之短,相互促進,知人善任,是用人藝術的最高境界,作為一個現代的企業管理者,必須學會量才而用的用人藝術,用人之才是順利實現行政組織目標的一條捷徑。”劉鴻誌說。
“現代企業管理是人本管理,對人的管理必須講藝術,隻有把員工當作社會人和文化人,尊重他們的意願,滿足他們各個層次的需求,才能既得天下,又坐穩天下。”陳子豪說。
“人是資源而不是成本,從這個意義上來講,人才是企業發展的重要資源,是企業一切活動成敗的根本。所以,如何尊重企業裏的每一個人,用好一切有能力的人,培養一切願意進步的人,是每一個老板都必須首先重視和思考的問題。”劉鴻誌說。